“이제 주얼리업계 넘어 국민 전체 위해 일하고파”계곡을 비추는 달(月谷)처럼 오롯이 헌신하는 삶 보여줘  이재호 월곡주얼리산업진흥재단(이하 월곡재단) 이사장은 귀금속보석업계에 기념비적인 인물로 꼽힌다. 지난 2009년 월곡재단을 설립하고 그 다음해 월곡주얼리산업연구소(이하 월곡연구소)를 설립한데 이어 지난 2017년에는 한국다이아몬드프로모션센터(이하 KDPC)를 설립해 업계 발전에 기여해온 것이다. 이러한 공로를 인정받아 이재호 이사장은 지난 2016년 보석의 날을 맞아 국회의장상을 수상했으며 2017년에는 대한민국 대상을 수상하기도 했다.   ​이재호 이사장은 귀금속업계를 발전시킬 수 있는 길이 무엇일지 고민해 왔다. 언제부터인가 성공과 부란 돈을 많이 벌고 권력을 쥐는 것이 아니라 다른 사람들에게 진정한 도움과 기쁨을 줌으로써 형성되는 것이라는 깨달음을 갖게 됐다.​그 연장선에서 그는 귀금속보석 분야에서도, 업계 종사자들이 법의 테두리 안에서 떳떳하게 일할 수 있고, 고객들이 우리나라의 귀금속제품을 신뢰하고 구매할 수 있으며, 이를 통해 귀금속산업이 고부가가치산업으로 성장해 가도록 돕고 헌신하는 일이야말로 자신의 필생의 과제라는 생각에까지 이르게 됐다.​그가 50여년간  몸담아온 귀금속보석업계는 음성화로 인해 여전히 기를 펴지 못하고 명품브랜드가 창출될 수 있는 기반이 마련되지 못한 상황이었다. 그래서 그는 실력 있는 인재를 양성해 체계적인 시스템을 갖춘 브랜드를 만들고 이를 기반으로 소비자들의 신뢰를 구축하는 데 기여해야겠다고 마음을 먹게 됐다. ​그가 사재를 털어 월곡재단을 만들고 그 주요 사업으로 월곡연구소, JBM, KDPC 등과 같은 사업 등으로 사업 방향을 잡은 것도 그 연장선이라고 볼 수 있다. 월곡(月谷)은 계곡에 비추는 달처럼 어두운 곳을 비춰주는 빛을 의미한다. 월곡재단은 이름부터 업계의 어두운 곳을 밝혀주고 어려운 것을 해소해주는 역할을 하겠다는 의지가 담겨 있다.​월곡재단은 귀금속업계를 이끌어 갈 실력 있는 인재를 양성하는 첨병 역할을 해 왔다. 10년에 이르는 동안 장학사업인 JBM프로그램 등을 통해 170여명의 인재를 배출했으며 이들이 업계 곳곳에서 제 역할을 다해내고 있다. ​또한 월곡연구소는 정부, 업체 등이 활용할 수 있는 귀금속업계 관련 자료를 생성해내고 정책 개선을 위한 대안 등도 제시해 왔다. 월곡연구소의 자료들은 지난 해 추진된 나석에 대한 개별소비세 폐지를 골자로 한 개별소비세법 개정 과정에서도 정부와 국회를 설득하는데 중요한 역할을 한 것으로 알려졌다.​KDPC는 재단 운영을 통해 소매상들을 직접적으로 도울 수 있는 길이 부족하다고 판단하게 돼 설립하게 됐다. 이 사업은 가맹점들에게 공정하고 저렴한 가격의 다이아몬드 제품을 공급할 뿐 아니라 마케팅 및 고객관리 방법 등을 제시해주는 역할을 하고 있다. 마케팅을 잘 모르는 소매상들에게 제대로 된 마케팅 방법과 전략을 세울 수 있도록 돕기 위해 추진되고 있는 사업이다. KDPC가 제품 공급에 있어서 수익을 취하지 않고 오히려 인건비 등 각종 운영비를 이재호 이사장의 출연기금에서 쓰고 있는 상황이다.​이재호 이사장은 지난 10년 간 월곡재단 사업을 통해 인재 양성과 연구자료 생성 등의 사업을 해 왔다면 앞으로는 업계 뿐 아니라 온 국민의 입장에서 국가와 국민들이 필요로 하는 일이라면 어떤 일이든 찾아서 그러한 사업을 위해 매진할 계획이라고 밝혔다.​박영신 기자 이재호 이사장의 자서전 ‘필연적 부자’제목: “미치게 성공하고 싶다면, 먼저 미친 듯 남을 도와라”부제: 시계공으로 출발해 주얼리업계 ‘거인’이 되기까지의 인생 이야기   필연적 부자는 무일푼 청년에서 주얼리 업계에서 가장 성공한 사람 중 한 사람으로 꼽히고 있는 「리골드」 이재호 회장의 성공철학을 담은 책이다. ​그는 이 책에서 올곧게 살면 바보로 취급받기 십상이고 편법을 쓰지 않으면 절대 부자가 될 수 없다고들 말하는 이 불편한 세상에서 오히려 남에게 도움이 되는 삶을 추구해야 부를 이룰 수 있다고 전한다. ​어린 시절 지독하게 가난해 백화점 종업원, 시계방, 금방 등을 거쳐 지금은 수천억원대 자산가가 된 그가 50년에 걸쳐 터득한 부의 원리를 담은 책이라고 볼 수 있다. ​그러나 무엇보다도 이 책에서 펼쳐지는 이재호 회장의 굴곡진 삶을 따라가다 보면 어떻게 일을 해야 하는지, 어떻게 인생을 살아야 하는지에 대해 자신과 대화할 수 있는 기회를 만나게 될 것이다. ​당장 굶어 죽을지도 모르는 고비를 여러 번 넘겼던 그는 가난이 무서워 어린 나이에 생업 전선에 뛰어들었다. 시계공으로 일하며 기술을 배웠고, 금방을 차리면서 주얼리 업계에 뛰어들었다. 남다른 손재주와 근성으로 30대 후반에 이미 큰 돈을 모았지만 결코 행복하지 않았다. 미친 듯 일만 하다 보니 몸과 마음이 피폐해졌고, 돈을 잃지나 않을지, 남들보다 뒤처지진 않을지 걱정이 되어 늘 불안하고 고통스러웠다. ​그러던 어느날 우연히 듣게 된 강연이 그의 인생을 송두리째 바꿔 놓았다. 그는 그 강의를 들은 이 후 돈을 벌기 위한 삶이 아닌, 남에게 온전히 도움이 되는 삶을 살기로 마음먹었다. 그러나 그렇게 살게 되자 오히려 돈을 쫓으며 살 때와는 비교할 수 없을 정도로 막대한 부를 쌓게 됐다.​그가 책 전반에 걸쳐 지속적으로 강조하는 ‘남에게 도움이 되는 삶’이란 일반적으로 얘기하는 봉사와는 다르다. 남을 돕는 데는 당연히 대가가 있어야 하겠지만, 그 이전에 내가 원하는 만큼 돈을 벌고 싶다면, 그 금액에 해당하는 만큼 먼저 타인의 필요를 충족시키고 그들을 만족시켜줘야 한다는 것이다. ​그러다 보면 부와 성공은 저절로 따라오게 마련이며, 게다가 일을 하는 게 즐겁기까지 하게 된다고 말한다. 이 책에서 그는 자신의 인생 전반에 걸쳐 이러한 부의 원리가 어떻게 작용했는지 구체적 사례를 통해 보여주고 있다. ​“‘나’ 이외의 것을 생각하고 ‘남’이 주체가 된다는 것을 생각하기 어렵다고 말하는 사람들을 많이 만난다. 하지만 남에게 도움이 되라는 것은 대가 없는 봉사를 하라는 것이 아니다. 남을 돕고 남에게 실질적인 도움을 주기도 이전에 돈을 우선적으로 생각하지 말라는 뜻이다. 돈을 앞세우기 이전에 타인의 행복을 위해 진심으로 열심히 일을 하다 보면 이전에 돈을 앞세워 일을 했을 때보다 훨씬 더 많은 부를 쌓을 수 있고, 더욱 값진 결과를 만날 수 있게 된다.”​그는 “빈털터리였던 나도 했으니 당신도 할 수 있다”며 “우리가 기존에 보편적으로 생각해온 진정한 성공과 삶의 가치에 대해 다시 한번 되돌아볼 필요가 있다”라고 강조하고 있다. 그가 이 책에서 일관되게 얘기하는 것은 이렇다.​“진정 미치도록 가난이 싫고, 돈을 벌고 성공하고 싶은가. 그렇다면 당신이 갖고 있는 능력이 하나이든 둘이든 셋이든, 아무리 보잘 것 없어 보이는 능력이라 할지라도 갖고 있는 그 모든 것을 걸고, 당신이 성공하고자 하는 분야의 사람들을 이롭게 하기 위해 최선을 다해 돕고 봉사하라. 그렇다면 당신은 필연적 부자가 될 수 있는 진정한 능력을 갖게 된 것이다.”​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

본사 이익 없이, 오로지 파트너사들 돈 벌게 돕는 회사!파트너사들, “다이아몬드 부문 매출이 10% 이상 올랐어요” ​2017년 3월 창립된 KDPC(한국다이아몬드프로모션센터)가 이번 달 3월로 창립 만 2주년을 맞았다. 그런데 이 회사에 대해 아직 제대로 알지 못하는 사람들이 더 많은 것 같다. 아직도 이 회사에 대해 고개를 갸우뚱해 하는 이들이 많은 것이다. ​하지만 이 회사는 단언하건데 앞으로, 2년도 안 돼 국내를 뛰어넘어 세계적으로 성장할 가능성이 무궁무진해 보이는 회사다. 그 만큼 거품이 없고 무한정 소매점들을 돕기 위해 만들어진 회사이다. 그래서 이 회사를 본격적으로 소개하기 전에 우선 먼저 기존에 이 회사가 런칭한 브랜드를 통해 사업을 확장해가고 있는 파트너사들의 얘기를 들어보도록 하겠다.​파트너사들은 KDPC를 어떻게 보고 있을까​▶ 대구 「정일품」의 경우KDPC가 런칭한 브랜드를 매장에 도입한지는 이제 1년 정도 지났다. KDPC가 운영하는 3개의 브랜드 중 하나인 MFD(My First Diamond)라는 브랜드에 파트너사 체결을 했다. 이 브랜드들은 가맹비가 없으니 딱히 손해 볼 일이 없는 브랜드다. 소정의 보증금 및 초도 물품 구매 비용만 내면 파트너사 체결이 가능해진다. 한데 도입하고 나서 다이아몬드 부문 매출이 전체적으로 10-15% 오른 것 같다. 특히 이 브랜드는 파트너사들을 위해 세심하게 배려해주는 브랜드다. 장사를 잘 할 수 있도록 본사 차원에서 여러 면에서 도와 준다. 특히 밸런타인데이와 같은 특정한 시기나, 또 계절별로 이뤄지는 프로모션(이벤트) 행사들이 재밌다.예를 들어 밸런타인데이 같은 때, 20만원 이상의 상품을 사면 ‘초콜릿, 석고 방향제 기프트 세트’ 같은 선물을 주는 이벤트들을 벌여주는 것이다.게다가 상품들이 가격에 비해 디자인이 매우 우수하다. 그러다보니 고객들이 자연스럽게 손을 뻗치게 된다. 카드 정찰제라서 흥정의 대상이 되지도 않고, 그러면서도 마진율은 상대적으로 높은 편이다. 주위 사람들에게 마음 놓고 권하고 싶은 브랜드다.​▶ 서울 종로3가 「포엘」의 경우이 브랜드는 나만을 위한 브랜드라고 느껴진다. 그럴 정도로 영업에 도움이 된다. 지난 해 봄에 런칭했는데, 그 사이 다이아몬드 부문으로 매출이 약 10% 정도 오른 것 같다. KDPC가 운영하는 브랜드 3개에 모두 파트너사로 계약을 체결했다. 오픈 매장의 어려움은 흘러가는 사람들이 많다는 것이다. 매장을 방문한 사람들이 또 온다고 해놓고 다시 오지 않는다. 특히 가격 경쟁에 너무 시달리게 된다. 한데 KDPC 브랜드는 거점별로 한 곳씩만 내준다. 인근에서는 우리 매장에서만 판매하는 상품인 것이다.게다가 공급되는 제품들은 본사의 우수한 디자이너들이 만든 매우 유행에 앞선 우수한 상품들이다. 흘러가는 고객들이 시선을 머물기에 매우 매력적인 브랜드다.아울러 본사에서 보내주는 브로마이드나 상품 케이스 등은 매장의 품격을 높이는 아주 우수한 홍보물이다. 작은 오픈 매장들이 이같은 브랜드가 아니면 어디서 이렇게 고급스러운 홍보물들을 손님들에게 보여줄 수 있겠나. 특히 젊은이들의 왕래가 많은 곳이라면 강추하고 싶은 브랜드다.​KDPC는 어떤 회사인가​KDPC는 한국다이아몬드프로모션센터의 영문명이다. 그런데 이 회사는 월곡주얼리산업재단의 이재호 이사장이 30억원의 사재를 털어 만든 비영리 기업이다. ​최근 세무서에서 이 회사로 계속 전화가 온단다. 매달 급여나 물품 구입비나, 건물 임대료 등 나가는 돈은 많은데, 수입은 하나도 없으니 혹시 고의적인 매출 누락이 아니냐 하는 전화인 것이다. 이 회사의 경우는 세무서 직원이 의아스럽게 생각하기에 당연할 정도로 실제로 수익이 하나도 발생하지 않는 회사다.​파트너사들에게 나가는 브로마이드나 각종 이벤트 지원 경비 등은 모두 본사에서 무료로 지원하는 것들이다. 그리고 파트너사들에게 공급되는 주얼리 상품들의 경우도 모두 본사를 통하지 않고 공급되고 있다.  ​그러니 본사에서는 수익이 하나도 발생하지 않는다. 각종 상품의 디자인 비용 또한 모두 본사에서 부담하고 있다. ​이같은 회사 시스템은 모두 이 이사장의 깊은 성찰에서 비롯된 것이다. 그는 사재 200억원을 들여 지난 10년 동안 인재 양성과 연구소 운영 등의 사업을 위해 힘써 왔다. 한데 그렇다고 해서 국내 업계가 확실하게 활성화되고 있는 기미가 있는 게 아니다. ​이런 상황에서 이 이사장이 직접 괜찮은 브랜드를 만들어보자 해서 나온 게 바로 이 회사다. 그래서 이 회사 시스템은 철저히 소매점들과 본사가 상호 협업하여 발전하게 되는 구조다. 즉 물건을 파는 일이야 일선 소매점들이 가장 잘 하는 일이니, 판매는 소매점들이 맡게 된다. 이외에 작은 소매점들이 하기 어려운 인터넷 및 블로그를 통한 홍보나 제품 디자인, 각종 홍보물 제작, 교육 등은 본사에서 맡는다는 식이다. ​이렇게 해서 전국적인 판매망이 형성되고, 그 와중에서 어느 정도 KDPC의 브랜드 파워가 생길 때 쯤이면 본사도 서서히 자기 역할을 다 하게 될 것으로 예상하고 있다. 그 시기가 되면 이제 소매점들이 서로 협업을 하여 직접 홍보도 하고, 각종 홍보물들을 제작할 수 있는 자생력을 갖게 될 것으로 보고 있다. ​이 회사는 하루 빨리 그러한 시기가 오기를 고대하고 있다. 지역의 거점 소매점들이 이제 명품 브랜드로 성장한 KDPC의 브랜드 이름으로 지역에서 활개치며 영업을 하는 순간을 기대하고 있다. 현재 KDPC의 브랜드를 취급하는 파트너사는 전국 50여 곳 이상의 소매점들로 각기 지역별로 성업중인 것으로 확인되고 있다. ​파트너사 체결 문의 | 070-4296-8369, 010- 5053- 0202김대용 기자​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

삶에 있어서도 진정한 명장의 길로...강원도 산골 17살 소년, 귀금속보석업계 지도자로 우뚝 대한민국 명장제도의 가장 중요한 취지는 장인으로서의 기술력을 겸비했을 뿐 아니라, 어느 한 분야의 명장답게 타의 모범을 보이며 업계의 발전을 위해서도 기여하는 인재를 배출하고자 하는 것이라고 볼 수 있다. ​김종목 제3대 금은세공 분야 명장은 MJC보석직업전문학교를 설립해 후진을 양성하고 한국귀금속보석단체장협의회 회장을 맡아 업계의 발전을 도모하는 등의 활동을 해 왔으며, 최근에는 나석에 대한 개별소비세를 폐지하는데 앞장서 업계 양성화에 날개를 다는 데 크게 기여하는 활동을 해 왔다.​지난 1990년 명장 선정 당시에는  전국명장부기능경기대회에서 최고의 기술력으로 금메달을 수상하여 대한민국 명장으로 선정되었고, 선정 이후 그는 귀금속보석업계에 많은 기여를 해옴으로써 명장으로서 귀감이 되는 삶을 살고 있는 것이다.​“처음 견습생 때 너무 힘들었어요”​17살의 어린 나이에 고향인 강원도 양양을 뒤로 하고 기술을 배우러 상경한 김종목 명장은 형님 친구가 보내준 전단지를 보고 한국보석학원이라는 곳을 알게 되면서 귀금속업계에 첫 발을 들이게 됐다. 다른 사람들보다 손재주가 더 뛰어난 것은 아니었지만 어릴 때부터 썰매나 도장 등을 만들기를 좋아했던 그가 이 전단지에 특히 관심을 갖게 돼 귀금속보석업계에 뛰어들게 된 것이다. ​그는 학원에서 6개월 동안 보석감정과 세공 등 교육과정을 수료하고 서울 중구 명동의 귀금속 제조공장인 신아사라는 곳에 취직을 하게 된다. 그러나 취업 후 그는 열악한 근무환경과 견습생에 대한 부당한 지시 때문에 회사생활을 견디기 힘들었다. 그래서 그는 1주일 만에 그만두려고 했다. ​하지만 누나의 권유로 회사에 한 달이라도 다니기로 마음을 고쳐먹은 그는 밤늦은 시간까지 학원에서 배운 내용들을 연습하는 등 열정과 노력을 기울이게 된다. ​이에 3개월 후부터는 사장이 아예 그에게 열쇠를 맡길 정도로 신임을 얻게 됐다. 또한 손님과의 약속을 지키기 위해 밤을 새서라도 제품을 만들거나 수리해내는 집념과 책임감으로 회사로부터 더욱 두터운 신뢰를 받게 된 그는 입사 4년차 되던 어느 날 회사로부터 지방기능경기대회에 출전해보라는 제안을  받게 된다. ​그러나 첫술에 배부를 수는 없는 법. 도면 보는 방법을 애초부터 배워본 바가 없었던 그는 기능경기대회에서 아예 작품을 시간 내에 완성조차 못하게 된다. 그는 여기서 끝낼 수는 없었다. 국제기능올림픽대회 금메달리스트 선배가 근무하는 충청북도 청주의 한 귀금속 공방을 찾아가 국내외 기능경기 대회 과제를 복사해 와서 연습에 매진하였다.​그 다음해인 1979년 드디어 지방기능경기대회와 전국기능경기대회에 출전해 각각 은메달을 거머쥐게 된다. 포기하지 않고 끝까지 해내려는 그의 노력이 빛을 발한 순간이었다. ​“故 정주영 현대그룹 회장이 주인처럼 일하면 주인이 된다고 하지 않았습니까. 근성과 열정을 갖고 일하면 좋은 결과를 얻을 수 있다는 걸 당시 체득했습니다.”​약속은 꼭 지키는 사람... 명장에 오르다​이어 김종목 명장은 1981년 국제기능경기대회까지 도전하게 됐다. 선수촌에서 끊임없이 치러지는 테스트에서 좋은 성적을 거뒀기에 그는 금메달도 거뜬할 것으로 예상했었다. 그러나 아쉽게도 이 대회에서 동메달 수상에 그치자 그의 실망과 상심의 정도는 더욱 컸다고 한다. 한편으론 이러한 경험이 겸손함을 배우고 더 열심히 일에 매진할 수 있는 계기가 됐다고도 했다. ​또한 역설적으로 1887년 명장제도가 도입되자마자 앞뒤 가리지 않고 출전했던 계기가 됐다. 업계에서 최고로 인정받고자 했던 그는 1990년 마침내 명장 칭호를 받기까지 집에 작업실을 만들어 놓고 밤낮으로 연습에 연습을 거듭하며 투혼을 불태웠다.​“실패가 성공의 어머니라는 것은 만고의 진리입니다. 국제대회에서 동메달을 받은 후 제가 그냥 주저앉았더라면 명장의 칭호를 받지 못했을 것입니다. 포기하지 않고 끝까지 목표를 이뤄내는 집념이 때로는 필요한 것 같습니다.”​한편 그가 명장이 된 다음 해인 1990년 이후 명장선정 제도에서 실기시험이 폐지되었고, 1991년부터는 서류심사와 현장평가를 통한 명장선발제도로 바뀌었다. ​그러나 명장이 된 후 청와대 초청만찬에서부터 그는 귀금속보석 분야는 사치소비품이 아니라 고부가가치 산업이라는 것을 강조하고 업계의 발전을 위해 후진을 양성하겠노라고 약속했을 정도로 업계의 앞날을 걱정하는 진정한 명장다운 모습을 보여주기 시작했다.​MJC보석학교 인재양성의 요람으로​김종목 명장은 1981년부터 충무로에서 세공공방인 럭키보석을 운영하면서 업계에서 약속을 반드시 지키는 사람으로 통했다. 또 아랫사람이 윗사람한테 선물을 주는 것은 뇌물이라며, 납품업체에 선물주기를 거부하는 올곧은 성품을 가진 사람으로도 유명했다. ​그래서 그와 한번 인연을 맺은 사람들은 그와 꾸준히 거래를 트고, 주위사람을 소개하기도 해 그는 점차 성공가도를 달리기 시작했다. 그러나 그가 명장으로 선정된 직후 청와대에서 업계 발전을 위해 후진을 양성하겠다고 한 약속은 오래도록 그의 마음속에서 떠나지 않았다. ​그리하여 기어코 그는 1997년 관인 김종목귀금속가공학원을 열기에 이르렀다. 당시 직업전문학교로 인가를 받기 위해서는 3년간의 운영 경험과 일정 인원이상의 수강생을 배출한 경력이 있어야 신청이 가능했다. ​힘든 IMF 시절이었음에도 학원운영의 막대한 어려움과 많은 손실, 손해를 감수하면서까지 3년을 버텨내고 마침내 직업전문학교 인가를 받아냈다. 2006년에는 감사원으로부터 6개월간 감사를 받으면서 그는 모든 관리를 투명하고 철저하게 해야 한다는 것을 절실하게 깨닫게 되었다. ​이러한 깨달음을 되새겨, 2007년에는 교육부로부터 학점인정교육 기관으로 지정받아 전문학사과정도 함께 운영했다. 2011년 종로로 이전한 후 최근 4년간 우수훈련기관으로 인정받았다. 학교설립 이후 약 5000명의 수료생을 배출해 수많은 귀금속?보석인제들을 길러내는 요람으로써 중요한 역할을 하고 있다.​박영신 기자 “업계 어려움 바로잡는 것이 선배들의 몫”김종목 이사장, 나석 개별소비세 폐지 등 업계 숙원사업 해결에 기여김종목 명장은 지난 1992년 한국귀금속보석디자인협회(이하 디자인협회) 설립에 핵심적인 역할을 한 창단 멤버로서 1994년에는 제2대 한국귀금속보석디자인협회 회장을 맡아 많은 업적을 남겼다. 2011년 MJC보석직업전문학교를 종로의 현재 위치로 이전하면서부터 본격적으로 업계 발전을 위한 일에도 관여하게 됐다. 2013년 한국귀금속보석단체장협의회(이하 단협) 제9대 회장에 선출되어 2014년부터 단협을 이끌면서 업계 발전에 중추적인 역할을 하게 된다. ​특히 단협 회장 취임식에서 약속한 바대로 국내시장의 귀금속보석에 대한 개별소비세 폐지에 매진해 2015년에는 개별소비세 부과기준을 200만원에서 500만원으로 올리고 소매상에 대한 개별소비세 폐지를 이뤄냈으며, 2018년에는 나석에 대한 개별소비세를 폐지하는 내용의 개별소비세법 개정안을 통과시켜 국내 유통에서의 귀금속보석에 대한 개별소비세 제도를 개선하는데 크게 기여했다.​“단협 업계가 발전하지 못하는 문제점을 해소하기 위해 노력하고, 학교를 운영하면서 업계의 미래를 위해 후진을 양성하는 등 업계 발전을 위한 역할을 할 수 있었던 데 대해 보람을 느낍니다. 종로로 학원을 옮기게 된 것이 어쩌면 업계를 위해 봉사하라는 하늘의 뜻이 아니었을까 생각합니다(웃음). 업계에 진출할 새로운 세대들을 위해 선배들이 어려운 점, 잘못된 점을 해소하고 바로잡아야 하지 않겠습니까. 앞으로도 업계 발전을 위한 역할에 최선을 다할 것입니다.”  <저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>

삶에 있어서도 진정한 명장의 길로...강원도 산골 17살 소년, 귀금속보석업계 지도자로 우뚝 대한민국 명장제도의 가장 중요한 취지는 장인으로서의 기술력을 겸비했을 뿐 아니라, 어느 한 분야의 명장답게 타의 모범을 보이며 업계의 발전을 위해서도 기여하는 인재를 배출하고자 하는 것이라고 볼 수 있다. ​김종목 제3대 금은세공 분야 명장은 MJC보석직업전문학교를 설립해 후진을 양성하고 한국귀금속보석단체장협의회 회장을 맡아 업계의 발전을 도모하는 등의 활동을 해 왔으며, 최근에는 나석에 대한 개별소비세를 폐지하는데 앞장서 업계 양성화에 날개를 다는 데 크게 기여하는 활동을 해 왔다.​지난 1990년 명장 선정 당시에는  전국명장부기능경기대회에서 최고의 기술력으로 금메달을 수상하여 대한민국 명장으로 선정되었고, 선정 이후 그는 귀금속보석업계에 많은 기여를 해옴으로써 명장으로서 귀감이 되는 삶을 살고 있는 것이다.“처음 견습생 때 너무 힘들었어요”​17살의 어린 나이에 고향인 강원도 양양을 뒤로 하고 기술을 배우러 상경한 김종목 명장은 형님 친구가 보내준 전단지를 보고 한국보석학원이라는 곳을 알게 되면서 귀금속업계에 첫 발을 들이게 됐다. 다른 사람들보다 손재주가 더 뛰어난 것은 아니었지만 어릴 때부터 썰매나 도장 등을 만들기를 좋아했던 그가 이 전단지에 특히 관심을 갖게 돼 귀금속보석업계에 뛰어들게 된 것이다. ​그는 학원에서 6개월 동안 보석감정과 세공 등 교육과정을 수료하고 서울 중구 명동의 귀금속 제조공장인 신아사라는 곳에 취직을 하게 된다. 그러나 취업 후 그는 열악한 근무환경과 견습생에 대한 부당한 지시 때문에 회사생활을 견디기 힘들었다. 그래서 그는 1주일 만에 그만두려고 했다. ​하지만 누나의 권유로 회사에 한 달이라도 다니기로 마음을 고쳐먹은 그는 밤늦은 시간까지 학원에서 배운 내용들을 연습하는 등 열정과 노력을 기울이게 된다. ​이에 3개월 후부터는 사장이 아예 그에게 열쇠를 맡길 정도로 신임을 얻게 됐다. 또한 손님과의 약속을 지키기 위해 밤을 새서라도 제품을 만들거나 수리해내는 집념과 책임감으로 회사로부터 더욱 두터운 신뢰를 받게 된 그는 입사 4년차 되던 어느 날 회사로부터 지방기능경기대회에 출전해보라는 제안을  받게 된다. ​그러나 첫술에 배부를 수는 없는 법. 도면 보는 방법을 애초부터 배워본 바가 없었던 그는 기능경기대회에서 아예 작품을 시간 내에 완성조차 못하게 된다. 그는 여기서 끝낼 수는 없었다. 국제기능올림픽대회 금메달리스트 선배가 근무하는 충청북도 청주의 한 귀금속 공방을 찾아가 국내외 기능경기 대회 과제를 복사해 와서 연습에 매진하였다.​그 다음해인 1979년 드디어 지방기능경기대회와 전국기능경기대회에 출전해 각각 은메달을 거머쥐게 된다. 포기하지 않고 끝까지 해내려는 그의 노력이 빛을 발한 순간이었다. ​“故 정주영 현대그룹 회장이 주인처럼 일하면 주인이 된다고 하지 않았습니까. 근성과 열정을 갖고 일하면 좋은 결과를 얻을 수 있다는 걸 당시 체득했습니다.”​약속은 꼭 지키는 사람... 명장에 오르다​이어 김종목 명장은 1981년 국제기능경기대회까지 도전하게 됐다. 선수촌에서 끊임없이 치러지는 테스트에서 좋은 성적을 거뒀기에 그는 금메달도 거뜬할 것으로 예상했었다. 그러나 아쉽게도 이 대회에서 동메달 수상에 그치자 그의 실망과 상심의 정도는 더욱 컸다고 한다. 한편으론 이러한 경험이 겸손함을 배우고 더 열심히 일에 매진할 수 있는 계기가 됐다고도 했다. ​또한 역설적으로 1887년 명장제도가 도입되자마자 앞뒤 가리지 않고 출전했던 계기가 됐다. 업계에서 최고로 인정받고자 했던 그는 1990년 마침내 명장 칭호를 받기까지 집에 작업실을 만들어 놓고 밤낮으로 연습에 연습을 거듭하며 투혼을 불태웠다.​“실패가 성공의 어머니라는 것은 만고의 진리입니다. 국제대회에서 동메달을 받은 후 제가 그냥 주저앉았더라면 명장의 칭호를 받지 못했을 것입니다. 포기하지 않고 끝까지 목표를 이뤄내는 집념이 때로는 필요한 것 같습니다.”​한편 그가 명장이 된 다음 해인 1990년 이후 명장선정 제도에서 실기시험이 폐지되었고, 1991년부터는 서류심사와 현장평가를 통한 명장선발제도로 바뀌었다. ​그러나 명장이 된 후 청와대 초청만찬에서부터 그는 귀금속보석 분야는 사치소비품이 아니라 고부가가치 산업이라는 것을 강조하고 업계의 발전을 위해 후진을 양성하겠노라고 약속했을 정도로 업계의 앞날을 걱정하는 진정한 명장다운 모습을 보여주기 시작했다.​MJC보석학교 인재양성의 요람으로​김종목 명장은 1981년부터 충무로에서 세공공방인 럭키보석을 운영하면서 업계에서 약속을 반드시 지키는 사람으로 통했다. 또 아랫사람이 윗사람한테 선물을 주는 것은 뇌물이라며, 납품업체에 선물주기를 거부하는 올곧은 성품을 가진 사람으로도 유명했다. ​그래서 그와 한번 인연을 맺은 사람들은 그와 꾸준히 거래를 트고, 주위사람을 소개하기도 해 그는 점차 성공가도를 달리기 시작했다. 그러나 그가 명장으로 선정된 직후 청와대에서 업계 발전을 위해 후진을 양성하겠다고 한 약속은 오래도록 그의 마음속에서 떠나지 않았다. ​그리하여 기어코 그는 1997년 관인 김종목귀금속가공학원을 열기에 이르렀다. ​당시 직업전문학교로 인가를 받기 위해서는 3년간의 운영 경험과 일정 인원이상의 수강생을 배출한 경력이 있어야 신청이 가능했다. 힘든 IMF 시절이었음에도 학원운영의 막대한 어려움과 많은 손실, 손해를 감수하면서까지 3년을 버텨내고 마침내 직업전문학교 인가를 받아냈다. 2006년에는 감사원으로부터 6개월간 감사를 받으면서 그는 모든 관리를 투명하고 철저하게 해야 한다는 것을 절실하게 깨닫게 되었다. ​이러한 깨달음을 되새겨, 2007년에는 교육부로부터 학점인정교육 기관으로 지정받아 전문학사과정도 함께 운영했다. 2011년 종로로 이전한 후 최근 4년간 우수훈련기관으로 인정받았다. 학교설립 이후 약 5000명의 수료생을 배출해 수많은 귀금속?보석인제들을 길러내는 요람으로써 중요한 역할을 하고 있다.​박영신 기자 “업계 어려움 바로잡는 것이 선배들의 몫”김종목 이사장, 나석 개별소비세 폐지 등 업계 숙원사업 해결에 기여김종목 명장은 지난 1992년 한국귀금속보석디자인협회(이하 디자인협회) 설립에 핵심적인 역할을 한 창단 멤버로서 1994년에는 제2대 한국귀금속보석디자인협회 회장을 맡아 많은 업적을 남겼다. 2011년 MJC보석직업전문학교를 종로의 현재 위치로 이전하면서부터 본격적으로 업계 발전을 위한 일에도 관여하게 됐다. 2013년 한국귀금속보석단체장협의회(이하 단협) 제9대 회장에 선출되어 2014년부터 단협을 이끌면서 업계 발전에 중추적인 역할을 하게 된다. ​특히 단협 회장 취임식에서 약속한 바대로 국내시장의 귀금속보석에 대한 개별소비세 폐지에 매진해 2015년에는 개별소비세 부과기준을 200만원에서 500만원으로 올리고 소매상에 대한 개별소비세 폐지를 이뤄냈으며, 2018년에는 나석에 대한 개별소비세를 폐지하는 내용의 개별소비세법 개정안을 통과시켜 국내 유통에서의 귀금속보석에 대한 개별소비세 제도를 개선하는데 크게 기여했다.​“단협 업계가 발전하지 못하는 문제점을 해소하기 위해 노력하고, 학교를 운영하면서 업계의 미래를 위해 후진을 양성하는 등 업계 발전을 위한 역할을 할 수 있었던 데 대해 보람을 느낍니다. 종로로 학원을 옮기게 된 것이 어쩌면 업계를 위해 봉사하라는 하늘의 뜻이 아니었을까 생각합니다(웃음). 업계에 진출할 새로운 세대들을 위해 선배들이 어려운 점, 잘못된 점을 해소하고 바로잡아야 하지 않겠습니까. 앞으로도 업계 발전을 위한 역할에 최선을 다할 것입니다.”​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​ 

“명장이신 아버님의 장인정신 이어받아 새 트렌드 창조할 터”이상미 명장의 딸 , ‘다양한 소재 접목 새로운 주얼리로 승부’  “부모님이 물려주신 자산을 바탕으로 새로운 트렌드를 창조하겠습니다.”​이지윤 쥴리윤 대표는 그야말로 타고난 귀금속보석인이다. 태교를 망치질 소리로 받았을 뿐 아니라, 어릴 때 했던 놀이 또한 아버지가 운영하던 귀금속공방에서 망치질 하는 것이였다니 두말할 필요가 없을 것이다. ​이상미 명장의 자녀인 그는 어릴 때부터 이 명장을 따라 각종 해외박람회에 다니며 귀금속보석에 대한 감각을 익혔다. 그래서 그가 귀금속업계에 발을 들이는 것은 너무도 자연스러운 일이었다. ​귀금속공예학과에 진학한 그는 딱딱한 금속이 아닌 부드럽게 제작할 수 있는 도예에도 관심이 생겨 도예를 복수전공하게 된다. 이를 통해 주얼리 디스플레이를 할 때 그릇에 반지를 놓고 다양한 연출을 하는 등 다양한 소재의 융합으로 새로운 주얼리를 만드는 데 관심을 갖게 된다. ​3학년 때 중국 교환학생으로 가게 된 그는 그곳에서 정해진 틀에서 벗어나서 자유롭게 다양한 제품들을 만들어볼 수 있는 경험을 하게 되며, 이를 통해 다양한 것을 접목하고 융합하는 감각을 더욱 키우게 된다. ​이러한 그의 감각은 훗날 그가 그의 브랜드 제품을 기획하는 데 큰 자산이 됐다. 그는 직접 디자인한 가방에 팔찌나 브로치 등을 달거나 또는 주얼리로도 착용이 가능하게 제작하는 등 새로운 실험을 지속적으로 이어가고 있다. ​“다양한 것들을 접목하고 융합해서 새로운 것을 만드는 것이 디자인이라고 생각합니다. 도예를 복수전공함으로써 오히려 시야가 넓어진 것 같습니다.”​중국 교환학생을 마치고 돌아온 그는 이상미 명장의 브랜드인 앤저빈(ANGEVIN)에 인턴쉽으로 들어가 백화점 판매로 첫 직장생활을 시작하게 됐다. 앤저빈은 파인주얼리 브랜드로 탁월한 디자인과 기술력을 바탕으로 독특한 고품격 제품을 선보이고 있다. ​그는 아버지의 브랜드 제품에 대한 이해 뿐 아니라 자부심도 높았던 만큼 첫 직장생활이었지만 판매 부문에서 좋은 성과를 거뒀다. 이어 그는 회사에서 디자인 개발 뿐 아니라 입출고 관리, 해외 바이어들과의 소통책 역할을 담당하는 등 다양한 업무를 해 내게 된다. ​디자인 뿐 아니라 영업관리까지 다양한 경험을 갖춘 그는 이러한 역량을 바탕으로 2016년 3월 패션주얼리 브랜드인 ‘줄리윤’을 런칭하기에 이른다. ​이상미 명장이 디자인이 거의 안 들어가는 순금 제품이 젊은 세대들에게 어필할 수 있도록 순금 디자인 개발과 제작에 나선 것처럼, 그는 다양한 소재와 독창적인 디자인의 패션 주얼리 브랜드 줄리윤을 통해 다양한 연령대의 고객들을 공략해 나가고자 하고 있다. ​앤저빈의 일을 병행하면서도 그는 현재 줄리윤을 트렌드 변화를 선도하는 브랜드로 발전시키고자 시간을 쪼개며 열정적인 하루하루를 살아가고 있다. ​“아버지의 브랜드가 해외명품브랜드와 똑같이 해와에서 인정받는 데 대해 매우 자랑스럽습니다. 이제는 제가 아버지의 기술력과 감각, 자부심을 이어 새로운 브랜드로 승부하겠습니다.”​​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

“정보와 기술 함께 나누는 삶이 즐겁습니다”특화센터서 지식·노하우 나누며 함께 성공하는 삶 실천 “예전에 저만 성공하려고 했다면 지금은 함께 성공하기 위해 나누는 삶이 즐겁다는 것을 알게 됐습니다.”​임근혁 서울주얼리소공인특화지원센터 매니저는 예전에 경영했던 공장 시절을 회상하며 이같이 말했다. ​1983년 고등학교를 졸업한 그는 재활원에서 세공기술을 배웠다. 나이가 들더라고 활용할 수 있는 기술로서 전망이 밝았기 때문이다. ​지난 1989년에는 종로에 귀금속보석 공장을 차리게 됐다. 자리 잡는 시기인 초창기가 지나자 총판 뿐 아니라 소매상에 직접 납품하는 등 다양한 판로를 확보해 공장은 운영이 잘 되는 편이었다. ​그러나 기술자 출신으로서 기술만 알면 된다고 생각했던 그가 막상 공장을 차리고 보니 세무나 마케팅 등 각종 업무가 많아 스트레스가 이만저만이 아니었다. ​게다가 공장에 있던 기술자들이 다른 공장을 차려서 거래처들을 빼앗아 가는 것도 너무 힘들었다. 그래서 17년 동안 운영하던 공장을 지난 2006년 접었다. 지금 생각해 보면 그때는 욕심이 많았다. 같이 먹고 살아야 된다는 생각을 하기 보다는 나 혼자만 성공하기 위해 모든 것을 움켜쥐려고 했었다. ​또 공장 대표라면 제조기술 뿐 아니라 디자인, 마케팅, 세무에 이르기까지 모든 것을 섭렵할 필요가 있었다. 그때는 잘 모르는 분야를 독학하느라 고생했지만 지금에 와서는 많은 도움이 됐다고 느낀다. ​공장을 접은 후에도 그는 개인적으로 남아 있던 거래처에 납품하는 일을 계속 했다. 그러다가 2013년 귀금속보석 디자인을 위해 캐드를 배웠다. ​공장을 접은 후 얻은 깨달음으로 디자인까지 섭렵하기 위해서였다. 캐드가 익숙해지는 데 2~3년 정도 시간이 걸렸지만 그래도 반지를 내 손으로 디자인할 수 있다는 즐거움으로 그는 연습을 멈추지 않았다. 그렇게 컴퓨터를 접하게 됐고 프로그램을 다루는 데 자신감을 갖게 됐다.​2017년 그가 섭렵한 기술과 정보를 귀금속업계의 선후배들과 나눌 수 있는 기회가 찾아왔다. 바로 서울주얼리소공인특화지원센터의 매니저로 발탁된 것. 이곳에서 RP출력기 등 다양한 장비를 접하면서 그의 기술력과 정보는 더욱 다양해지고 깊어졌다. ​그는 제조와 디자인 뿐 아니라 첨단장비, 마케팅, 세무까지 고루 섭렵한 경험자로서 경험과 정보를 나누는 일을 하고 있다. ​특화센터를 이용하는 소공인들은 이곳에서 장비 활용이나 귀금속 제작에 있어서 어려운 부분들을 해결하고 이를 통해 노하우를 쌓을 수 있게 됐다. 자본력이나 기술력이 취약한 소공인들에게 있어 이 특화센터는 효자노릇을 톡톡히 하고 있는 것이다. ​“정보와 기술을 나누는 것은 함께 성공할 수 있는 길을 여는 가장 좋은 방법입니다. 저는 이제 나누는 일이 즐겁습니다. 선후배들이 함께 성공하기를 바랍니다.”​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>

제목, 귀금속업 그간 찬밥신세, 고부가가치 산업으로 육성토록!부제, 제도 개선 통해 일자리 창출, 세수증대 두 마리 토끼 잡아야서울 종로구를 지역구로 두고 있는 정세균 국회의원은 6선의 중진 여당 의원이다. 현 20대 국회 전반부 국회의장도 역임했다. 그러한 정 의원은 평소 귀금속 보석업계를 끔찍이도 잘 챙기는 정치인으로 유명하다. 그래서 그는 주얼리 업계 밀집 지역인 세계적 수준의 쇼핑시설을 육성하겠다라는 공약도 발표한 바 있다. 하지만 현재 만연돼 있는 업계의 음성적 관행 때문에 어려움을 겪고 있다고 한다. 우리나라 귀금속업계의 발전에 대해 정 의원이 어떤 입장을 갖고 있는지 만나봤다.​Q: 현재 지역구인 종로 3가 지역에는 전국 15,000여 개의 귀금속 보석 업체 중 약 20%인 2,900여 개의 업체들이 밀집돼 있다고 볼 수 있다. 평소 업계 발전을 위해 어떤 노력을 펼쳐왔는가A: 종로는 대한민국 주얼리 산업의 메카다. 종로 주얼리 업체들이 잘 되면 전국 업계가 잘 풀려가는 징표로 해석될 수 있을 정도다. 그래서 그 동안 언제나 업계와 소통하면서 업계 발전을 위해 노력해 왔다. 특히 19대 국회 당시 본인이 대표 발의한 <개별소비세법> 개정안이 통과될 수 있었다. 그래서 각 단계별로 부과되어 왔던 개별소비세를 반출단계에서 1회만 부과하도록 제도를 개선했다. 그리고  개별소비세 부과 기준금액도 기존 200만원에서 500만원으로 상향했다. ​Q: 20대 국회가 들어선 이후엔 어떤 노력을 기울이고 있는가A: 제가 20대 국회 전반기 의장 재임시절, 개별 입법 발의가 어려운 여건이었다. 하지만 주얼리 업계와의 지속적인 소통과 협력을 통해 공동발의할 의원을 소개하는 등 측면 지원 활동을 벌였다. 그래서 해당 상임위 소속 위원과의 면담을 주선하는 등 직간접적인 지원 활동을 펼쳐 왔다. ​그 결과 이찬열 의원 대표발의로 <주얼리산업의 기반조성 및 유통관리에 관한 법률안>(2018.1) 및 <개별소비세법 일부개정법률안>(2017.11) 등의 법안이 발의됐다. 전자는 주얼리산업의 기반조성, 기술개발 지원, 전문인력 양성 등 주얼리 산업 진흥·육성에 관한 규정이라고 볼 수 있다. 후자는 보석 중 나석을 개별소비세 부과대상에서 제외하고자 하는 내용이다. ​그런데 그렇게 열심히 노력한 결과, 그 법안들 중 하나인 다이아몬드 나석을 개별소비세 대상에서 제외하는 법안이 국회에서 지난 해 12월 7일 통과됐다. 우리 귀금속업계의 오랜 숙원이 이뤄진 것이다.  Q: 평소 우리나라 귀금속 보석업계 경쟁력을 어떻게 봐 왔는가A: 우리나라는 옛날부터 세계적으로 손기술이 뛰어난 나라로 평가받아 왔다. 그래서 국제기능올림픽에서 귀금속 분야에서만 15차례나 금메달을 거머쥔 바 있다. ​하지만 그간 주얼리 산업은 우리 경제에서 차지하는 비중과 기여도에 비해 매우 저평가된 분야로 남아 있다. 현재 약 6조원으로 추산되는 시장 규모를 보유하고 있으면서도 고용과 부가가치를 창출하는 산업이 아닌, 사치성 소비재가 유통되는 음성적 시장이라는 절름발이식 인식이 팽배해 있는 상황이다. ​그래서  정부도 정책 입안 과정에서 진흥이 아닌 규제의 대상이라는 시각이 주를 이뤄왔던 게 사실이다. ​그러다보니 2003년 정점을 기록했던 주얼리 분야의 수출실적이 급감하기 시작하여 2013년부터는 수입이 수출을 초과하는 역진현상이 발생하기 시작했다. 그리고 2014년에는 2003년 대비 수출규모가 1/5 수준으로 감소하고, 이 후 수입 초과율이 계속 커지고 있다. ​Q: 이런 현실을 어떻게 타개해 나갈 것인가A: 본 의원이 과거 산업자원부 장관으로 재직중이던 2007년, 산업자원부를 비롯한 8개 부처 합동으로 “귀금속·보석산업 발전 방안”을 발표한 바 있다. 하지만 안타깝게도 당시 노력은 현재까지도 미완의 과제로 남아 있는 실정이다. ​이제라도 범 정부적인 노력을 통해 주얼리 산업에 대한 근본적인 틀을 바꿔나가야 한다. 최근 한류 붐을 타고 중국 등 해외에서는 한국산 주얼리 제품에 대한 관심과 수요가 높아지고 있다. 한데 정작 국내에서는 주얼리 산업이 홀대를 받고 있는 상황이다. 이러한 현실을 하루빨리 범정부적으로 타개해 나가야 할 것이다.​Q: 우리나라 귀금속 보석업계가 음성화돼 있는 현실에 대해 어떻게 생각하는가A: 솔직히 무자료 관행은 전형적인 탈세의 한 방편으로 없어져야 할 관행 중 하나다. 또한 이로 인한 피해가 결과적으로 업계와 업계에 종사하는 모든 사업주들에게까지 고스란히 돌아가게 된다.​1997년 IMF 외환위기 당시 금모으기 운동으로 국가 위기를 극복한 데서 볼 수 있었다. 귀금속은 국가의 자산이자 또 다른 화폐로서의 기능을 겸하고 있다는 것을 우리는 알게 됐다. 법과 제도가 부실해서 산업 경쟁력 뒤떨어지는 것 막아야 한다. 우리나라의 경제규모나 문화수준을 고려할 때 재화의 기능과 국제적 교환가치를 가진 귀금속·보석을 더 이상 사치성 소비재로만 치부해서는 안된다. ​불합리한 제도의 개선을 통하여 일자리 창출과 세수증대라는 두 마리 토끼를 잡는 고부가가치 산업으로 육성해 나가야 한다.다행히 최근 주얼리 업계 스스로도 무자료 관행을 탈피하기 위한 자발적 노력을 기울이고 있다. 이런 분위기를 활용하여 정부도 더 적극적으로 업계 발전을 위해 나서야 할 것이다.                                  ​정이훈 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​ 

금 부가세 폐지 추진 등 강조​ “귀금속산업을 번창할 수 있는 산업으로 후대에 물려주기 위해 지금 우리가 움직이지 않으면 안 됩니다.” 이봉승 한국귀금속보석단체장협의회장은 그가 임기 초부터 야심차게 추진하고 있는 귀금속보석 단체 통합의 취지를 이같이 설명했다. 통합을 통해 목소리를 한 데 모아 귀금속업계를 옥죄고 있는 제도를 폐지해야 산업이 양성화되고 활성화될 수 있다는 것이다. 그는 이번에 업계가 하나로 뭉쳐 개별소비세 폐지를 이뤄낸 것처럼 업계가 미래비전을 제시하기 위해 노력한다면 국가기간산업으로 발전하는 것은 멀지 않을 것이라고 전망하기도 했다.Q: 취임 이래 지금까지 귀금속보석단체 통합을 추진해오고 있다. 통합의 필요성과 과정은?A: 통합은 대표단체가 가칭 대한귀금속협회가 되고 그 안에 60여개 귀금속단체들이 각 분야별로 분과위원회를 구성하는 게 목표다. 이 과정에서 투명성을 담보하기 위해 2017년도 재무재표와 협회 허가증, 협회 사무실 임대계약서, 협회 사무국직원 사대보험증, 협회 회원명부, 협회 회원 회비 납부현황 등을 제출하여 각 협회에서 추천한 교수들이 공정하게 심사해 최고 점수를 받은 단체가 가칭 대한귀금속협회가 되는 것이다.​각 단체의 활동은 그대로 유지되며 정부사업이나 공모전 등을 각각의 분야에 맞게 적재적소에 배치함으로써 사업의 효율적인 추진을 제고하고 예산이 낭비되는 일을 방지할 수 있어 장기적으로 단체 활동이 효율성 있게 개편되는 효과도 볼 수 있다.  각각의 단체들의 내부적으로는 단체의 이름이 필요할 수 있겠지만 외부에서 볼 때는 각 단체의 이름보다는 통합단체로서 통합된 힘을 보여주는 게 필요하고 중요한 시대가 됐다.  ​기존의 방식이 옳았어도 지금 현실과 미래의 방향과 맞지 않다면 과감히 변화를 시도해 봐야 할 것이다.​Q: 최근 개별소비세법 개정안이 통과되면서 41년간 귀금속보석업계를 옥죄어 왔던 나석에 대한 개별소비세가 폐지됐다. 법 통과의 의미를 어떻게 보고 있나.A: 1960년대 익산 귀금속 공단에서는 밤낮없이 불을 밝혀놓고 보석을 연마했다. 1990년대 정부에서 보석산업을 사치산업으로 인식하고 모든 나석 수입을 금지시키게 된다.​익산 공단의 수많은 공장들이 중국 등 외국으로 이전을 하고 대한민국 보석 연마 산업은 휴업상태가 된다. 정부의 탁상행정으로 세계 1위 보석연마 산업을 외국에 내어주게 된 것이다.​이를 바로잡고 보석 산업을 살리고자 김종목(전 단협 회장) MJC보석직업전문학교 이사장 등 업계 여러분이 나석 개별소비세를 폐지하는 법안을 본회의에서 통과시키게 됐다.​이 얼마나 자랑스러운 일인가.​이는 익산 공단의 옛 영광을 재현하긴 힘들겠지만, 한 발 한 발 나아가다 보면 국가 기간산업으로 인정받을 수 있는 고속도로를 놓은 것이라 비유할 수 있다. Q: 지방기능경기대회에서 보석가공 분야가 주의통보를 2차례 받았다. 5년 이내에 1번 더 주의통보를 받게 되면 기능경기대회에서 보석가공 직종이 없어지게 된다. 산업인력 확대와 업계 활성화를 위해 어떠한 대책이 필요하다고 생각하는가. ​A: 참으로 안타까운 일이다.  세계 제일의 보석 연마 국가에서 기능경기대회 참가자가 부족한 사태까지 오게 된 데 대해 업계가 같이 반성해야 할 것이다. ​무엇보다도 학생들이 줄어드는 문제는 인위적으로 사람을 채운다고 해서 될 문제가 아니라 근본적인 원인을 찾아 해결해야 할 문제라고 본다. 개별소비세 폐지를 귀금속업계의 단합된 노력으로 이루어낸 것처럼 통합과 이를 통한 금 부가세 폐지를 이뤄내 시장을 활성화해서 미래 비전을 제시할 수 있어야 학생들이 참여할 것이다.​Q: 귀금속보석산업을 사치성산업으로 생각하는 국민 정서가 아직까지도 팽배한 상황이다. 귀금속보석 업계에 대한 국민적인 반감을 줄이고 고부가가치 산업으로 인식을 전환하기 위해 어떤 대책이 필요한가.A: 중국, 이테리, 태국, 스위스 등 수많은 국가에서 국가 기간산업으로 귀금속 산업을 포함시키고 있다. 유독 한국에서는 사치산업이란 안타까운 시선을 가지고 있는데 국내 세공 기술자들이 만든 아름다운 귀금속보석 제품이 제대로 인정받을 수 있도록 국민들이 사랑해 줘야 외국에 수출도 하고 고수익을 내어 국내 경제의 일익을 담당하게 되는 것이다.​이러한 인식의 변화를 위해서는 귀금속보석업계와 아울러 언론의 역할도 무엇보다 중요하다. 언론이 귀금속산업을 발전시켜야 하는 이유를 제시해 주면 그것을 갖고 업계 차원에서 국민들과 정부에 홍보할 수 있기 때문이다. 귀금속언론들도 파이팅하기를 바란다.​Q: 마지막으로 귀금속보석업계에 희망의 메시지 한 말씀 부탁드린다.​A: 우리 산업은 사랑받지 못했던 음성적인 산업이다. 음성적인 산업을 수면 위로 올려 후세들이 번창할 수 있도록 하는 토대를 우리가 만들어야 한다. 자식만큼은 잘 되기를 바랬던 우리 부모님들의 심정으로 미래비전을 만들어 나가야 할 것이다. 함께 마음과 생각을 모으는 새해가 되기를 바란다.                              ​박영신 기자이봉승 회장, 업계 양성화 ‘첩경’ 강조“금은 화폐, 부가세 폐지해야”이봉승 회장은 금 부가세 폐지야말로 귀금속보석업계의 가장 커다란 화두이며 앞으로 꼭 풀어나가야 할 숙제라고 강조했다.금은 전 세계 어디서나 국제시세가 유지되고 어느 나라의 화폐보다도 더 확실한 가치를 가진 ‘글로벌 화폐’라고 하는 것은 누구도 부인할 수 없다. 화폐에 부가세를 부과할 수는 없다. 금을 화폐로 본다면 부가세를 받으면 안 된다. EU는 2000년도에 금에 대한 부가세를 전면 폐지했다. 또 일본과 미국은 금을 가지고 가면 부가세 5%를 환급해 주며 우즈베키스탄은 20%였던 부가세를 폐지했다. ​우리나라는 여전히 금에 대한 부가세를 유지하고 있다. 대부분의 소비자의 입장에서 금을 부가세를 내고 구매하려고 하지 않기 때문에 밀수금(金)이 들어와 음성적으로 거래되는 빌미를 제공하고 있다. ​따라서 화폐이면서 수많은 귀금속 제품들의 원료로 이용되는 금에 대해서만큼은 부가세를 물지 말아야 한다. 금 정련 공장에서부터 공급되는 99.99 순도의 금지금(금괴) 유통 단계에서부터 모든 금지금을 영세율로 유통시킬 필요가 있다. ​즉 이같은 영세율로 공급되는 금지금을 이용하여 제조사에서 귀금속을 만들어 시장에 공급한다고 가정해 보자. 그러면 귀금속 제조 공장에서 유통되는 귀금속 제품들에 대해서는 금값을 제외하고 새로이 공장에서 부가된 가치에 대해서만 부가세를 물도록 할 필요가 있다. ​이후 이러한 과정이 도매- 소매- 소비자- 고금 수집업자에까지 계속 이어지게 하자는 것이다. 이렇게 될 경우 현재의 귀금속 거래는 대부분 양성화될 것이다. 그리고 그 연장선에서 국가적으로도 부가세 및 소득세 세수도 급격하게 증가될 수 있는 계기가 될 것이다.​임기 내에 이같은 제도가 현실화될 수 있도록 최선을 다할 것이다.​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​ 

“성공 창업 비결? 미리 경험을 쌓으세요”“직원으로 13년간 일해 봤더니 길이 보이더라” 제이시즌 유해청 대표는 창업 6년차의 당찬 여성이었다. 지난해 10월에 진행된 서울주얼리지원센터 시민교육 프로그램 자리에서 유 대표를 만났다. 그는 이날 진행된 ‘주얼리야 놀자’라는 강좌의 강사로 나섰다. 참가자들이 쉽고 재미있게 주얼리 만드는 과정을 알 수 있도록 안내해 주었다. 인터뷰 요청을 하자 흔쾌히 수락해 주었다.“2000년 인덕대 공예디자인과에 입학한 후, 2학년 때인 21살 때부터 직장생활을 병행하게 되었죠. 서울 강남 청담동에서 예물컨설팅을 담당했고, 종로 매장에서 주말 알바, 주얼리 공장에서의 실버제품 개발 판매 업무 등을 해 보았어요. 나름 재미있게, 그러면서도 집중력 있게 일을 하려 했어요. 그러다보니 나이는 어리지만 좀더 중요한 업무들이 주어지더라고요. 예를 들어 백화점 브랜드 런칭 준비 작업을 하는데, 거의 모든 과정을 총괄하다시피 한 적이 있었어요. 그리고 프렌차이즈 매장 점장 일도 해봤고, 또 프렌차이즈 회사의 수퍼바이저(가맹점 관리) 경험도 쌓았습니다. 그리고 홈쇼핑 MD(관리자) 역할도 경험했습니다. 비교적 성과를 내는 편이어서인지, 대우도 나이에 비해 괜찮았고, 재량껏 일을 할 수 있었죠. 그러다보니 더욱 폭넓은 경험을 쌓을 수 있었던 것 같습니다. 어떻게 보면 돈 들이지 않고 착실히 창업 준비 과정을 거쳤던 거죠.”“창업준비 과정은 치밀하고 계획적”얘기를 나누면서 분명하게 느껴지는 점이 있었다. 그의 창업 준비 과정이 굉장히 치밀하고 계획적이었다는 점이다. 게다가 처음부터 성실성과 목표의식이 뚜렷했던 게 그의 큰 장점이었던 것 같다. 여기다가 그는 관련학과 전공자 출신이라는 전문성과 추진력, 그리고 도전의식까지 겸하여 갖고 있었다. “처음 졸업 후 5-7년차에 ‘이제 됐다’ 하고 창업을 하려고 했어요. 한데 더 준비를 하자 하고 미루었던 게 창업 과정에서의 시행착오를 줄일 수 있었던 과정이 됐던 것 같습니다. 해서 2010년 결혼하면서 바로 2010 JBA 창업스쿨 14기를 이수했고,  2012년도부터 대학 3, 4학년 과정까지 마저 마쳤죠. 그러고 나서 13년에 종로 3가 밀집 상가에 매대 하나를 확보하고 창업을 시작했습니다. 그런데 창업도 창업이었지만, 하던 공부를 마저 하자 생각했습니다. 그래서 바로 2014년에 국민대 글로벌창업벤처대학원 석사과정을 밟기 시작했습니다. 그리고 올 가을에 석사 과정을 모두 마칠 수 있었습니다. 일하면서 공부하고 공부하면서 사업에 매진해 온 거죠.”“경쟁관계가 아닌 도움을 주고 받는 사이”매장 상황을 물었더니, 그 사이 매대 하나가 더 생겼단다. 그리고 직원도 두 명이 새로 늘었다. 그래서 그의 매장 운영 전략을 물어 봤다. 그러면서 종로3가 지역이 너무 경쟁이 치열한 것 아닌가 하고 물었는데 의외의 대답이 들려 왔다. 그의 시각은 매우 참신했고, 역발상이 돋보였다. “대부분의 사장님들은  종로 3가 지역의 과도한 경쟁을 고민합니다. 하지만 저는 반대로 많이 모여 있기 때문에 더 도움이 된다고 생각합니다. 이웃 매장들을 특별히 단골확보를 위한 라이벌관계로 생각하지 않습니다. 오히려 내 매장만의 특성을 살리면서, 물건을 겹치지 않게 하려고 노력합니다. 그리고 불가피하게 겹친다면 가격경쟁력을 확보하려고 합니다. 그러면서 끊임없이 오시는 손님들의 특성을 잘 파악하여 니즈(Needs)를 파악하려 하고, 그에 맞게 계속 준비를 보완해 나갑니다. 그러다보니 충성 고객이 하나둘 생기게 됐습니다.”브랜드 수출이 목표그는 매년 틈나는대로 해외 박람회 관람도 거르지 않고 있다고 한다. 과연 그의 사업의 목표는 무엇일까. 이에 대해 그는 간단 명료하게 자신의 목표를 설명했다.“제 목표는 사업가입니다. 자영업은 자기가 빠지면 일이 돌아가지 않습니다. 하지만 사업가는 조직과 시스템을 이뤄서 일을 하기 때문에 내가 빠져도 일은 무리없이 돌아가게 돼 있잖아요. 제 브랜드를 만들어 수출하는게 제 목표입니다.”맨 처음 인터뷰를 시작할 때, 업력 18년차라고 명료하게 말하는 게 인상적이었다. 매사에 진지하고 그동안의 삶을 매우 치열하게 살아왔다는 것을 보여준다. 앞으로 그가 펼쳐갈 역동적인 그만의 진정한 사업가의 길이 어떻게 펼쳐질까 상상해보며, 인터뷰를 마쳤다.김대용 기자후배들에게 하고픈 얘기“치밀하게 사전 경험을 쌓는다면 좋은 결과를...”​ 국내 최대의 귀금속 밀집지역인 종로 3가 지역은 어떤가요“종로의 지역특성상 주말에 많이 발생하는 시위들, 주차공간의 부족, 외국인들의 방문시 필요한 통역서비스의 부재 등의 문제가 종로 지역의 어려움으로 느껴집니다.이러한 지역과 업계의 문제를 해결하기 위한 제안이나 토론과 같은 기회가 많이 생겼으면 합니다. 아무런 노력없이 무언가 바뀌기를 바라는 것은 욕심이라 생각합니다. 하지만 정부 차원의 뭔가 제도적인 보완이 있다면, 우리 업계 경쟁력은 충분히 있다고 생각합니다. 성수동 신발산업의 예를 봐도 알 수 있잖아요. 저 스스로도 디자인협회에서 자그마하나마 시간을 내 봉사 활동을 하고 있습니다. 십시일반 협회나 공공성 있는 부분에서 봉사 활동을 하면서, 업계 발전을 위해 같이 노력했으면 하는 바람입니다“ 6년차로 이제 막 창업 과정을 넘어오고 있는 시점이네요. 후배들에게 더 하고 싶은 얘기는“잘 파는 것에는 좋은 제품뿐만 아니라 구성능력, 경쟁력, 자본, 직원 관리 등 매장을 관리 할 수 있는 운영능력이 필요하구요. 여기에다 손님의 욕구를 충족시킬 수 있는 디자인 감각 및 컨설팅 능력도 필요합니다. 이러한 내용들을 갖추기 위해 치밀하게 사전 경험을 쌓는다면 충분히 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이라고 생각합니다.

“귀금속의 아름다움에 빠져 48년 외길 걸었죠”일본·미국서 대한민국 세공기술 우수성 알리기도지난 1988년 귀금속공예 1호 명장으로 선정된 진용석 명장은 귀금속공예 분야에서 독보적인 존재로서 손꼽히는 인물이다. 특히 우리나라 뿐 아니라 일본과 미국에서의 활약을 통해 대한민국 귀금속 공예의 우수성을 전파했으며 명장의 손길이 이어질 수 있도록 제자 양성에 힘쓰고 있기도 하다. ​그런 그가 재미있는 일을 열심히 하다 보니 명장에까지 올랐을 뿐이라고 겸손해했다. 그러나 사람들에게 아름다움을 전한다는 그의 자부심은 무엇보다도 빛나 보였다. 진용석 명장을 만나 귀금속 공예와 인연을 맺게 된 계기부터 귀금속 공예에 대한 열정으로 매진해 온 그의 인생담을 들어봤다. 정교한 세공기술 국제대회서 인정받다“빛나고 아름다운 보석을 만들어 사람들에게 행복을 전한다는 자부심으로 48년의 외길을 걸어왔습니다.”진용석 명장은 17살에 전북 익산에 있는 귀금속 공장에 입사하면서 세공 분야에 첫 발을 내딛었다. 어려워진 가정환경 때문이기도 했지만 기술을 배워야겠다는, 또래들에 비해 조숙한 생각 때문이기도 했다. 일을 배우는 동안 급여를 제대로 받지 못하기도 했지만, 아침부터 늦은 밤까지 일하면서 그는 귀금속이 발하는 광채의 아름다움에 빠져서 밥 먹는 것도 잊어버린 채 일에 몰두하기가 일쑤였다. 아름답게 다듬어진 귀금속들이 사람들에게 행복을 전할 수 있다는 기쁨으로 좀 더 정교하게 귀금속을 깎고 다듬는 데 피나는 노력을 기울였던 것이다. 일본에 있는 한일합작회사로 이직해서도 그는 사내에서 실시된 기술경기대회에서 1등을 차지하는 등 뛰어난 기량을 발휘했다. 전국기능경기대회 소식을 접한 그는 21살 되던 1974년 드디어 대회에 출전해 금메달을 목에 걸었다. 연이어 그 다음 해에는 국제기능경기대회에서 은메달을 차지하는 쾌거를 이룩했다. 우리나라 뿐 아니라 전 세계적으로 그의 작품의 정밀도와 아름다움을 높이 인정받게 된 것이다. 그 이후 다시 일본 회사에서 스카웃 제의를 받아 10년 동안 일본에서 일하면서 최고급 주얼리를 만들어 냈다. 일본에 진출한 세공기술자 1세대로서 우리나라 세공기술의 우수성을 알리는 데 큰 기여를 했다. “우리나라의 세공기술은 양손을 사용하는 기술로서 세계 어느 나라에서도 따라오지 못하는 독보적인 기술입니다. 속도도 빠르고 고난이도 작업의 처리가 가능하며 더욱 정교한 작업을 섬세하게 해 낼 수 있습니다. 당시 세공기술 쪽에서는 한국 사람들이 일본업계를 장악했다고 해도 과언이 아닐 정도였습니다.”“대한민국 귀금속 산업 발전 위해 최선”일본 회사에 재직 중이었던 1987년, 노동부와 산업인력공단이 첫 개최한 ‘대한민국 명장’ 귀금속세공 분야에서 1등을 했으나 나이가 어리다는 이유로 명장으로 선정되지 못했다. 그러다보니 주최 측은 명장(1등) 뿐 아니라 2등과 3등 수상자까지도 공석으로 남길 수 밖에 없게 됐다. 다음 해인 1988년 열린 2회 대한민국 명장에 재도전해 또다시 1등을 차지해 그는 드디어 명장이라는 칭호를 받게 됐다. 귀금속 공예 분야 명장 1호이면서 34세의 최연소 명장으로서의 영예를 당당히 거머쥐게 된 것이다.  명장의 칭호를 받은 후 그는 우리나라 명장으로서의 책임을 느끼고 일본 회사를 정리하고 귀국해 주얼리샵을 운영하면서 우리나라 세공 기술의 발전을 위해 후학 양성에 힘썼다. 7명의 제자들이 국제기능경기대회에 출전해 금 5, 은 1, 동 1개를 획득하는 쾌거도 이룩했다.그러나 그의 인생길이 마냥 순탄하지만은 않았다. 운영하던 샵의 경영난으로 인해 문을 닫고 미국으로 건너가게 된다. 비가 온 뒤에 땅이 굳는다고 했던가. 미국이라는 기회의 땅에서 그는 세공기술자로서 초심을 다지며 열심히 일한 결과 새롭게 인정받기 시작했다. 그러나 아무리 미국에서 금은보화를 누릴지라도 대한민국의 명장이라는 그의 자부심과 책임감은 그의 가슴에서 잊혀지지 않았다. 4년간의 미국생활을 정리하고 2012년 귀국한 그는 3D캐드 매트릭스를  손수 배워 귀금속 디자인과 세공기술의 콜라보레이션을 통해 좀 더 예술적인 작품을 만들기 위해 끊임없이 도전하고 있다. 진용석 명장은 앞으로도 대한민국 명장으로서, 주얼리업계의 대들보로서 더욱 굳건히 그의 길을 갈 것이다. “우리나라가 세공기술 면에서는 뛰어난 기량을 갖고 있지만,  디자인, 마케팅 등을 통합해서 보면 미국과 일본이 우리나라에 비해 상당히 앞서 있는 추세입니다. 우리나라 귀금속 공예 분야의 갈 길이 멀기도 한 한편 무한한 발전 가능성이 열려 있기도 한 것입니다. 세공기술 뿐 아니라 디자인 분야도 향상돼 세계에 나가서 경쟁할 수 있는 그런 시대가 올 것으로 믿고 있습니다. 우리나라 전체 귀금속산업의 발전을 위해 저도 앞으로도 긴장을 늦추지 않고 최선을 다할 것입니다.”박영신 기자

홍콩 주얼리페어 참가하며 안목 키워 “아버님이 평생 해온 일을 이어받아 국제적인 브랜드로 발전시킬 겁니다.”​8년 전 귀금속보석업계에 본격적으로 뛰어든 유선주 씨의 당돌한 얘기다. 그래서 그는 회사명도 I.N.C(International Neulchai Company)라고 지었다. 아버지의 회사 (주)늘채큐빅(Neulchai Cubic, 대표 유성열)을 국제적인 회사로 키우겠다는 뜻을 함축하고 있다. 원래 그는 컴퓨터 공학도 출신이다. 그런데 가끔 아버지 사업장에서 아르바이트를 하면서 깨달았다. 자신이 엔지니어보다는 사람들에게 아름다움과 특별함을 선물해 주는 주얼리업에 몸 담았을 때 더 행복할 수 있다는 것을. 그리고 아버지가 평생을 두고 해온 일을 이어받지 않는다면, 아버지를 위해 너무 허무한 게 아닐까 하는 생각도 들었다.8년 전 아버지회사에 정식사원으로 입사하면서 남들이 다 할 수 있는 일이 아닌, 나만의 전문성을 갖고 싶다는 생각을 한 그는 작심을 하고 바로 한양대 보석학과 대학원에 진학했다. 보석 전반에 걸친 이해를 도모하기 위한 것이었다. 국제보석학원에서 운영하는 1년 과정의 주얼리 분야 비즈니스 과정도 이수했다. 이어 코리아 진주 감정원에서 진주 감정 코스도 거쳤다. 그러나 금값 인상 등으로 주얼리업계가 침체되던 시기, 아버지가 운영해 온 큐빅·합성귀금속 재료전문점에서 더 나아가 제조 및 도·소매업까지 복합적으로 운영할 필요성을 느낀 그는 I.N.C를 창업하기에 이른다.창업이 그렇게 쉽지 않은 일인 것은 분명하지만 그에게는 조금 달랐다. 아버지 대부터 쌓아온 인프라와 노하우 등을 물려받을 수 있었기 때문이다. 이러한 ‘자산’을 바탕으로 가업을 어떻게 잘 발전시키느냐가 그가 헤쳐나가야 할 과제였다. 물론 그가 디자인해서 만든 제품들에 대해 ‘예쁘다’ ‘세련됐다’는 평가를 받는 경우도 많았다. 부모님도 그의 이러한 행보에 넌지시 만족감을 나타냈다. 그럴 때 보람을 느끼기도 했다.그러나 사업을 좀 더 발전시키기 위해서는 특단의 노력들이 필요했다. 사람들이 어떠한 제품들을 좋아하는지, 사람들의 취향과 안목이 어느 방향으로 흘러가는지 파악할 필요가 있었다. 가만히 앉아서 기다리는 것이 아니라 적극적으로 나가서 홍보할 필요도 있었다. 그러려면 많은 사람들을 만나서 그들과 소통을 해야 했다.  “실력 있어야 해외시장 공략 가능” 그래서 유 대표는 창업 첫해부터 꾸준히 ‘홍콩 주얼리페어’, ‘한국 주얼리페어’ 등 굵직한 규모의 박람회에 참가했다. 특히 ‘홍콩 주얼리페어’에서는 일명 우리나라 제품이 ‘마운팅주얼리(알이 박혀 있지 않고 디자인만 돼 있어 완제품 이전 단계로 인식되는 주얼리)’로만 인식이 되는 부분에 대해 안타까움을 느낀 한편 우리나라 디자인과 세공기술에 대한 가능성도 발견했다. 다이아몬드에 구멍을 뚫어 목걸이를 만든 제품처럼 창의적이거나 고난이도의 기술이 활용된 제품에 사람들이 몰리는 것을 보고 나만의 독창적인 제품을 만들어야겠다는 마인드도 갖게 됐다. 또 ‘플리마켓’, ‘도깨비 야시장’ 등 다양한 행사에 참가해 다양한 연령대의 사람들이 선호하는 디자인과 제품 등을 파악하는데 도움을 받기도 했다. “사람들이 찾기만을 기다리고 있으면 발전과 희망이 없다고 생각했습니다. 사람들의 취향이 흘러가는 방향을 알기 위해 기회가 닿는 대로 발로 뛰었습니다.”최근에는 고품질의 큐빅 주얼리 제품을 만들기 위해 노력하고 있다. 다이아몬드와 같은 고가의 제품을 착용하기 어려운 고객들에게 고품질의 큐빅 제품을 통해 만족감과 행복감을 주고 싶기 때문이다. 또 그는 제품을 향상시키는 일이야말로 국제적인 브랜드로 키울 수 있는 기회가 왔을 때 가장 필요한 부분이라고 믿어 의심치 않는다.  유 대표는 이제 혼자만의 발전을 꿈꾸지 않는다. 주얼리 가업승계 2세들과의 연대를 통해 국제적인 주얼리 브랜드를 만들 꿈을 키우고 있다. 그는 지난해 11월 8일 서울주얼리산업협동조합(이사장 임지건) 산하 가업승계분과위원회 ‘이음’의 위원장 선거에서 1대에 이어 2대 위원장으로 선출됐다. 1대에서는 ‘이음’의 정체성과 활동 등의 기반을 다졌다면 2대에서는 이를 좀 더 발전시켜 공동브랜드 론칭까지 내다보고 있는 것이다.박영신 기자주얼리업계 가업승계 자녀모임 ‘이음’은?제목:“가업승계 모임 독자적 공동브랜드 런칭할 터”​‘이음(위원장 유선주)’은 서울주얼리산업협동조합 산하 가업승계분과위원회의 명칭으로 47명의 주얼리업계 가업승계 자녀들로 구성됐다.주얼리 제조, 도·소매업 등 다양한 분야의 가업승계 자녀들이 정보공유와 친목 도모를 통해 전반적인 주얼리업에 대한 이해의 폭을 넓히고 주얼리업계를 발전시키고자 지난 2016년 11월 발족한 것이다. ​이들은 매월 둘째주 목요일 모임을 통해 주얼리업계의 다양한 현안에 대한 조별 발표와 친목의 시간을 가진다. 발표주제는 ‘첨단기술과 주얼리산업의 융합’, ‘다이아몬드란 무엇인가’, ‘주얼리 비지니스를 잘 할 수 있는 방법’ 등 다양하다.또한 ‘이음’은 희망나눔장터, 메가쇼 등 다양한 행사에 참가해 홍보를 펼치기도 했다. 이들은 주얼리업계에 대한 인식 개선을 위해 연탄봉사 등을 실시하고 있기도 하다. 활발한 활동과 홍보 덕분에 첫 발족 당시 17명이었던 회원수가 2년 만에 2배 이상 늘어나기도 했다. 이를 기반으로 각자의 분야의 전문성을 공유해, 제조에서 도·소매를 아우르는 공동브랜드를 론칭하는 것이 목표이다.한편 이음은 2019년도 신규회원 모집을 올 1월과 7월 실시한다. 유선주 위원장은 “주얼리업계의 발전을 함께 이룩해 나갈 가업승계 회원들의 많은 참여 바란다”고 말했다.

‘미용, 의류, 제화 그리고 귀금속에까지 눈 뜨다’밑바닥서 출발해 기초 종합 패션 분야 거의 섭렵, “세계적 브랜드 만들 터”전북 익산 볼로 스튜디오의 유재은 씨와의 만남은 좀 특별했다. 그를 지난 해 11월 ‘제2회 한국 귀금속 공예 명인 선발대회’에서 만났다. 이 대회에 첫 출전한 그는 그 동안 자신을 가르쳐온 볼로 스튜디오 홍지선 이사와 함께 출전했다. ​사실 그는 이번 대회에서 입상은 꿈도 꾸지 않는다고 했다. 귀금속 공예 분야에 입문한지 불과 2년여 밖에 되지 않기 때문이다. 하지만 재은 씨와의 만남이 특별했던 이유는 그가 오늘의 이 자리에 오기까지의 과정이 예사롭지 않았기 때문이다. 애초 재은 씨는 대구지역 한 대학에서 일어일문학을 전공했다. 한데 그는 관련학과 쪽으로의 취업을 목표로 하지는 않았다. 30세까지는 자신에 맞는 특별한 나만의 일을 찾겠다는 열망이 앞섰다. 그리하여 그는 우선 먼저 미용분야에서는 3개월여 만에 이미용기능사 자격증을 취득한 후 8-9개월 동안 미용학원의 보조 강사로 활동했다. 하지만 그는 곧 미용업계가 평생 자기가 일할 곳은 아니라는 결론에 이르게 됐다. 너무 경쟁이 각박한 업종이었기 때문이었다. 이어 그의 관심을 끈 분야가 의상 분야였다. 그는 학원에서 양장 기능사 자격을 취득한 후 역시 동 학원에서 보조 강사로 일했다. 한데 이 분야에서도 오래도록 일할 곳은 아니라는 판단을 하게 됐다. 워낙 해당학과 출신의 전문가들이 요로에 포진하고 있었고, 그 틈을 비집고 들어가기란 영 쉽지 않을 것이라는 생각이 들었다.그 다음 그의 시선을 끌게 된 분야가 제화업종이었다. 사실 이 분야는 그가 성수동 제화거리에 발을 디딘 후 3년여의 세월을 쏟아 부었던 분야였다. 자신이 평생을 바쳐도 될 분야로 여겨졌기 때문이다. 하지만 배우고자 하는 그의 열정은 언제나 갈증으로만 남았다. 자신을 거두어 가르쳐줄 스승을 만나지 못했기 때문이었다. 꿈을 위해 홀홀단신 이태리까지...급기야 그는 제화 명품의 원산지인 이태리에 가서 직접 보고 배워와야겠다는 생각에까지 이르게 되었다. 그런데 그는 그 목표를 단 1년 만에 달성하고야 만다. 이태리에 1년 동안 체류하면서 어학연수 및 관련 학교 과정을 이수했고, 짬짬이 시간을 내 이태리 곳곳의 명품 공장들을 샅샅이 훑어보고 온 것이다. 다시 성수동으로 돌아왔지만, 그가 기술적으로 자립할 수 있도록 도와주고자 하는 이를 그는 끝내 만나지는 못했다. 그리하여 그는 이번에는 귀금속보석 분야 쪽으로 관심을 돌렸다. 귀금속 분야를 익혀 제화의 액세서리로 활용해 보겠다는 동기 때문이었다. 한데 고향 김제 부근의 익산 폴리텍 대학에서 1년여 동안 이 분야를 공부하면서, 그의 꿈이 완전히 바뀌게 됐다. 매혹적인 귀금속보석의 세계가 그의 혼을 온전히 사로잡았기 때문이다. 게다가 이 학교를 졸업할 무렵 학교의 소개로 그는 그가 그토록 오랫동안 찾아 헤매던 스승님까지 만나게 됐다. 바로 익산의 볼로 스튜디오 홍지선 이사였다. 홍 이사는 18세에 보석업계에 입문해, 28세 때 일본으로 넘어가, 20여년 동안 일본에서 귀금속 분야에서만 종사해온 장인 중의 장인이었다.그 동안 본의는 아니었지만 재은 씨는 돌고 돌아 드디어 귀금속보석업계에 안착한 듯 해 보였다. “미용부터, 의류, 제화, 그리고 귀금속까지 벌써 현대적인 종합 패션 분야를 거의 섭렵했네요”라는 질문에 그는 “열심히 배워서 나만의 세계적인 브랜드를 개발하는 게 목표”라고 다부지게 말했다.                                                               이장우 기자

“전래기법 계승에 여생 바칠 것” ​지난 해 10월 20-21일 이틀에 걸쳐 치러진 ‘제2회 대한민국 귀금속공예, 보석가공, 왁스카빙 명인 선발대회’에서 순금 부문에서도 명인이 탄생했다. 바로 13살 때 순금 세공 분야에 입문하여 50여년 만에 명인이 된 박정래 명인(64, 신라공방). 그의 순금 인생은 초등학교 졸업 후부터 곧바로 시작됐다.전북 전주에서 5형제 중 맏이로 태어난 그에게 진학은 꿈도 꿀 수 없는 상황이었다. 그러한 그가 진학 대신 기술을 배우기 위해 찾아가게 된 곳은 당시 전주에서 가장 큰 매장이었던 ‘이시계점’. 시계 뿐 아니라 귀금속을 판매했고, 또 귀금속을 직접 가공하기도 했던 곳이었다.  어린 소년에게 더더욱 귀금속 기술이란 감히 범접하기 어려운 영역이었다. 값비싼 귀금속을 다루는 일인데다가, 당시로서는 모든 기술이 도제식이었다. 그래서 출근해 매일 매일 하는 일이란 고작 청소와 같은 허드렛일이 대부분이었다. 하지만 그는 잠깐 잠깐 짬이 날 때마다 선배들의 손놀림을 유심히 지켜보곤 했다. 그리고 모두 일이 끝난 후 저녁에 스스로 그 과정을 시연해보곤 했다. 유난히 손놀림이 맵고, 눈썰미가 좋았던 그는 그로부터 3-4년이 지나면서 서서히 중기술자로 인정을 받기 시작했다. 다른 친구들은 한창 고등학교를 다닐 나이였다. ‘순금 분야 명인 매우 이례적’​그 후 그는 32세 무렵 서울 영등포에 상경하여 큰 도전에 나섰다. 주변 사람들의 도움을 받아 금 주조 공장 사업을 시작한 것이다. 당시로선 그처럼 금 제작 전 공정을 처음부터 끝까지 제대로 해내는 기술자는 그리 많지 않던 시기였다. 그래서 그의 사업은 일취월장 발전하기 시작했다. 일하는 사람도 30여 명으로 불어날 정도였다. 하지만 40대 초반이 되자 시련이 닥쳐왔다. 사기를 크게 당했고, 공장은 신기루처럼 사라졌다. 온 가족은 빈털터리가 돼 옥탑방 신세로 전락했다. 이런 고난의 세월은 길게 이어졌다. 한데 40대 말쯤이 되자, 그에게 다시 기회가 찾아왔다. 핸드폰 시대가 도래했던 것이다. 그와 함께 핸드폰 고리를 금으로 만들어 선물하는 관행이 급속히 퍼져갔다. 이렇게 되자 또 다시 그의 실력이 빛을 발하기 시작했다. 그가 만든 금 고리는 좀 더 디자인이 특이했고 다양했으며, 맵시가 있었다. 그리하여 그의 제품은 불티나게 팔리기 시작했다. 현재 그는 금은방으로부터 고금을 받아 위탁가공하는 사업을 벌이고 있다. 사실 순금 제품 작업은 합금 제조 작업과 다르다. 도면화하여 수치를 재면서 작업하는 방식이 아니다. 정해진 틀이 아닌, 순간순간의 영감에 따라 작업이 이뤄진다. 이런 와중에서 이번 대회 결과 그가 명인 반열에 들어선 것은 매우 이례적이라는 평이다.그 또한 “수년 전부터 이같은 대회에 출전하고자 남다른 노력을 기울였다”고 밝히고, “이를 위해 도면에 따라 수치를 재면서 작업을 하는 습관을 익히기 위해 노력했다”고 말했다. 그런데 평소 도면과 자의 도움이 없이도 그린 듯이 순금 제품을 만들 수 있었던 그였다. 그 결과 그는 이번 대회에서 두각을 나타낼 수 있었다. 박 명인은 “앞으로 전래기법을 이어받고 계승하는데 여생을 바칠 것”이라고 말했다.                                     이장우 기자