“업계 발전 위해 다시한번 뛰겠습니다”국이중 신임센터장, 활동 재개 각오 밝혀  국이중 서울주얼리소공인특화지원센터(이하 소공인센터) 신임 센터장이 지난 6월3일 귀금속보석업계에 공식적으로 취임을 알리는 기자회견을 가졌다. ​귀금속보석업계 원로인 국이중 신임 센터장은 종로생활안전협의회 초대회장과 서울주얼리산업협동조합 제3대 이사장 등 귀금속보석업계 단체장을 맡아 업계 발전에 이바지해 왔다. 은퇴 후 조용히 업계를 후방지원해 오던 그가 센터장으로 취임해 다시 현장에서 뛰게 된 것이다.​지난 5월1일 취임한 국이중 센터장은 “센터는 주얼리 제조업계의 소공인들을 지원해 업계를 한 단계 끌어올리는 중차대한 역할을 맡고 있다”며 “센터장 자리가 공석으로 남아 있어 업계 발전에 다시 한 번 동참하기 위해 센터장을 맡게 됐다”고 센터장을 맡게 된 이유를 설명했다.​또 그는 “40여 년 간 업계에 몸담아오면서 받았던 관심에 보답할 뿐 아니라 함께 업계를 발전시킨다는 사명감으로 임하겠다”고 밝혔다.​그는 우선 소공인센터 최초수혜자에 대한 가산점 부여제도를 도입키로 했다. ​이를 통해 그동안 센터 지원사업을 잘 몰라서 또는 행정력이 부족해 지원을 받지 못했던 업체들을 적극 발굴해 보다 촘촘한, 틈새 없는 지원정책을 펼친다는 계획이다.​또한 국 센터장은 소공인들애게 보다 필요한 지원사업들을 발굴하기 위해 소공인들에 대한 구체적이고 정확한 데이터베이스를 구축하고 이를 바탕으로 그들이 가장 필요로 하는 사업들을 파악할 계획이다. 또 국 센터장은 센터 운영과 지원사업 진행의 행정력 확충을 위해 서울시 사무관 출신인 김성복 매니저를 기용했다.​특히 국이중 센터장은 앞으로의 숙원사업들도 밝혔다. 시장개척단 운영과 인포메이션 설치가 바로 그것이다. ​시장개척단은 새로운 시장 수요를 발굴하는 역할을 하는 시스템이다. 인근의 인사동과 재래시장에 방문하는 관광객들만 해도 종로에 귀금속보석 거리가 있는지 몰라서 못 찾아오는 경우들도 있다. 관광객 등 새로운 수요를 발굴하고 이를 귀금속보석 거리로 유입시키는 전략을 개발하는 역할을 하는 곳이 바로 시장개척단인 것이다. ​또한 그는 새롭게 유입될 고객들에게 귀금속보석 거리를 안내하는 인포메이션을 설치하는 것도 필요할 것이라고 강조했다.​박영신 기자 <저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​ 

“이젠 주얼리 경매 시장, 이용해 보세요”매장 내 가치 높으나, 잘 안 팔리는 제품이라면 도전해 볼만!  ​지난 해 미술품 경매 시장이 무려 2천억원 규모로 성장했다. 그런데 이제 경매 시장은 더 이상 고가 미술품들만의 전유물이 아니다. 그 품목이 계속 다변화되고 있다. 주얼리, 고악기, 빈티지 오디오, 명품 가방과 같은 품목들도 경매 시장에서 서서히 시장을 넓혀가고 있다. ​케이옥션은 서울옥션과 함께 국내 미술품 경매 시장의 양대 산맥을 이루고 있다. 그런데 케이옥션이 지난 해 12월부터 주얼리 제품을 자체 경매 시장에 론칭했다. 그리고 (주)한국주얼리거래소 김성기 대표(GIA Korea 부원장)를 이사로 영입했다. ​케이옥션의 주얼리 부문 경매를 총괄하게 된 김성기 이사로부터 그간에 그가 경험한 주얼리 분야 경매 시장 운영 과정을 들어 보았다. 매우 흥미로웠다. 우리 주얼리 업계에 새로운 유통시장이 크게 열리고 있다는 예감이 들기에 충분했다. ​여느 경매시장들처럼 케이옥션도 매달 한 번씩 경매가 진행된다. 홀수 달은 오프라인 경매, 짝수 달은 온라인을 통해 경매가 진행된다. 따라서 김 이사 입장에서는 지난 달까지 총 6번의 경매 과정을 치러봤다고 볼 수 있다. ​“케이옥션에게 주얼리 분야는 아직 시스템 구축 단계라고 볼 수 있다. 올해까지는 시장 상황을 전체적으로 점검해보면서 시스템을 점차 갖춰나가는 시기이다. 지금까지의 진행 과정을 보면 상황이 그리 나쁘지 않아 보인다. 앞으로 케이옥션 시장의 핵심 품목으로 성장할 가능성이 매우 크다고 느끼고 있다.”​현재 케이옥션은 매월 250개 의뢰품을 경매에 출품하고 있다. 그중 주얼리 품목은 평균 5-8개 제품 정도가 출품되고 있다. 시험적으로 시장의 반응을 보고 있는 단계라고 볼 수 있다. 지금까지 평균 성적을 보면 경매에 올라오는 제품 중 낙찰 비율이 약 65-70% 정도다. 김 이사에게 지난 5월달 경매는 어땠는지 물어 보았다. ​“지난 5월에는 오프라인 경매가 이뤄지는 달이었다. 주얼리 제품이 6개가 출품됐는데 총 4개 제품이 낙찰되었다. 3개 제품은 첫 번째 응찰자가 첫 주문한 호가대로 팔려 나갔고, 한 제품은 5번의 경합 끝에 낙찰되었다. 18mm 크기의 진주 제품이었다. ​이 제품은 경매 시작 가격이 200만원 수준이었는데, 낙찰가는 380만원까지 치솟은 끝에 낙찰되었다.” ​원래 경매 시장에는 경매 시스템만 있는 게 아니다. 상설판매도 운영되고 있다. 그래서 사업자들 사이에서는 처음에는 상설 판매로 의뢰했다가, 그래도 판매가 이뤄지지 않으면, 가격을 낮춰 경매 품목으로 옮겨가는 사업자들도 있다. ​“기본적으로 케이옥션 고객들이 16,000여 명에 이른다. 어느 정도 구매력이 있는 소비자들 층이라고 볼 수 있다. 희귀성이나 투자가치가 있는 제품들은 경매로, 그렇지 않은 제품들은 상설판매를 이용해 보는 것도 괜찮을 것이다. 참고로 지난 6개월간 80여 개의 제품들이 상설판매 코너에서 판매되었다.” ​좀더 구체적으로 경매 시장을 활용하는 방법을 물어 보았다.​“경매시장에서 주로 주목하는 제품들은 화인 주얼리 제품들이라고 볼 수 있다. 그러한 제품들 중 가치가 비교적 큰 제품인데도 계속 판매가 안 되는 거나, 빠르게 환금성이 필요한 제품들도 있을 수 있다. 그러한 제품들이 경매 시장에 올라오면 최소한의 가격대로 판매가 쉽게 이뤄질 수 있다. 운이 좋으면 생각보다 더 좋은 가격대에 팔리기도 한다. 경매 시스템은 그러한 과정을 도와드리는 일이다. 그리고 출품은 개인이나 회사 모두 가능하다.” ​문의: 케이옥션 명품팀  02)3479-5817 010-7472-2302

시장에서 인정받는 명품 다이아몬드 제품의 산실32년 업력의 혼을 담은 제품들, 마니아 층 두터워​​ “32년 업력의 혼을 담아 명품의 가치를 담은 다이아몬드 제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다.”​다이아몬드 제품 제조·도매업체인 「체이스」 이정구 대표의 말이다.​제조만 하다 보면 영업을 하기가 어렵고, 영업만 하다보면 최상급 품질의 제품을 찾기가 어려워, 두 가지 일을 다 하게 됐다는 이정구 대표는, 하루하루가 눈코 뜰 새 없이 바쁘지만 고품질의 다이아몬드 제품을 시중에 보급할 수 있다는 자부심과 열정으로 임하고 있다. ​그는 1987년 귀금속제품 제조기술을 배우기 위해 익산의 한 귀금속제조공장에 들어갔다. 귀금속제품을 만들어 다른 사람들에게 기쁨을 주고 싶다는 생각에서였다. 주로 핸드메이드 제품을 일본에 수출하는 업체였다. 거기에서 그는 핸드메이드 제품 만들기, 원본 만들기, 알 물리기 등 다양한 기술을 습득하면서 매일 새로운 디자인의 제품을 만들기 위해 도면과 씨름을 해야 했다, 그러나 새로운 기술과 디자인에 대한 호기심과 새로운 것을 잘 해냈을 때의 성취감으로 열심히 일하며 기술을 쌓고 디자인 감각을 키워 나갔다. 일본에 건너가서 일을 할 기회를 갖게 된 그는 심플하면서도 곡선의 미를 잘 살린 다이아몬드 제품들을 접하게 됐다. ​그는 우리나라에도 이러한 제품을 보급하기 위해 1994년 서울 충무로에 공장을 차리게 된다. 그러나 세트 위주의 화려한 제품이 당시 우리나라 귀금속 제품의 트렌드이다 보니 1998년 문을 닫게 된다. 기술적인 부분에서는 자신감이 있었지만 영업력이 부족한 것도 문을 닫게 된  이유였다.​2002년 종로에 「체이스」를 차리기까지 그는 원본기사와 영업을 하며 트렌드를 파악했을 뿐 아니라 영업력도 키웠다. 영업을 하면서 그는 영업에 있어서 제품을 판매하는 부분만큼이나 신뢰를 쌓는 일이 중요하다는 것을 배우게 됐다. ​특히 그는 그가 원하는 고품질의 제품을 시중에서 찾기가 어렵다는 것을 알게 됐다. ​​이에 그는 그동안 쌓아온 인맥을 바탕으로 종로에 공장 겸 도매 사무실인 「체이스」를 열었다. 그는 디자인의 완성도가 높고 마감처리가 잘 된 고품질의 다이아몬드 제품을 만들어 고객들에게 선보이게 됐다. 또한 원본 단계부터 효율적으로 생산하는 시스템을 만들어 납기일을 철저히 지켜 고객들에게 신뢰를 더욱 쌓게 됨으로써 「체이스」는 10여 년 간 호황을 누리기도 했다. ​예물시장이 축소되기 시작한 2010년대 들어 하락세를 타기는 했지만 2016년 말 오픈매장으로 자리를 옮긴 후 새로운 고객층이 형성되고 있는 과정이다.​“명품의 가치를 가진 제품을 만들기 위해 늘 노력해 온 만큼 앞으로 고객들이 이러한 제품의 가치를 누릴 수 있도록 노력하겠습니다.”​문의: 02-747-8940박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

“순금 디자인 수준 획기적으로 끌어올려 승부 걸 것”성훈 대표, “아버지의 리더십과 결단력, 친절 철학 존경”   “순금제품 디자인 개발로 젊은 층을 사로잡겠습니다.”​종로에 위치한 순금 도매 매장 성창의 성훈 대표는 최근 디자인 개발을 위해 캐드 공부에 돌입했다. 순금 제품의 디자인을 직접 개발해 고객층을 넓히기 위해서다. ​그는 본래 컴퓨터공학도였다. 아버지의 권유로 지난 2010년 귀금속업계에 입문한 그는 그동안 매장 운영을 도우며 경영수업을 받아오다 2년여 전부터 직접 매장을 운영하기 시작했다.​그가 어릴 때부터 관심이 있었던 컴퓨터를 중단하고 가업을 잇기로 한 것은, 아버지에 대한 존경심이 있었기 때문이었다. 아버지의 리더십과 결단력, 모든 사람에게 친절하라는 철학이 그에게는 평생 배워야 할 과제처럼 느껴졌다. 아버지가 40여 년 동안 일궈놓은 가업을 더 발전시키고 싶다는 생각도 들었다. ​성훈 대표는 매장에 처음 와서 순금 순도부터 영수증 쓰는 법까지 차근차근 배워 나갔다. 지금은 직원들을 이끌 뿐 아니라 매출을 챙기는 등 매장 대표 역할을 당당하게 해 내고 있다. ​무엇보다도 신제품을 입고할 것인지 말 것인지 등을 결정하는 일이 가장 어려웠다. 이에 따라 이익이나 손해가 발생할 수 있기 때문에 더욱 신중하게 결정해야 했다. 그러나 이러한 문제들을 결정해서 실행할 시기를 놓치면 안 된다는 것도 배우게 됐다.​또한 그는 신뢰를 가장 최우선으로 거래처나 고객 관리를 해 나갔다. 마찬가지로 그는 아버지 대부터 쌓아온 신뢰를 지키는 성창으로 이끌기 위해 노력했다. ​특히 그는 고객들의 개성과 취향을 반영한, 다양한 디자인의 순금제품을 보급하기 위해 디자인 개발을 준비하고 있다. 몇 년 전부터 홍콩쇼 등 관람을 통해 디자인 감각을 키우고 있으며 최근에는 디자인 프로그램 공부도 시작했다. ​순금제품은 18K나 14K에 비해 디자인이 다양하지 않은 편이다. 그러다보니 젊은 세대들이 보기에 다소 무거워 보이고 유행에 뒤떨어지는 느낌을 주는 순금제품에 관심을 갖지 않게 되는 것이다. 그는 젊은 세대들의 순금제품에 대한 관심을 이끌어내기 위해서는 다양한 디자인 개발이 급선무라고 생각했다. 디자인 개발을 직접 추진하기 위해 이 같은 노력들을 기울이고 있는 것이다.​그는 성창을 “순금 제품 하면 떠오르는 곳”, “신뢰할 수 있는 곳” “다양하고 좋은 제품이 있는 곳”으로 만드는 것을 목표로 전력투구하고 있다. 그 길에는 항상 아버지의 격려가 함께 할 것이라고 믿고 있다.​박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

기술보유 뿐 아닌 업계 발전에도 힘쓴 명장의 길대학교 교단서 후진 양성 중, 업계 종사자들 평생교육 선도하기도박창순 금은세공 제6대 명장은 귀금속보석업계 교육 발전에 크게 이바지한 인물로 꼽힌다. 박창순 명장은 인천재능대학교 교수로서 주얼리디자인학과 학생 1000여명을 업계에 배출했을 뿐 아니라 업계 CEO들을 대상으로 주얼리디자인교육을 추진하는데 기여해 학교와 업계의 눈높이를 맞추는데 노력해 왔다. 또한 명동지역 귀금속보석업계 사업자등록 운동 등을 실시해 업계 양성화에도 힘썼다. 40여년 간 업계 발전을 위해 노력해 온 그의 삶의 궤적을 돌아봤다.​ 이보전진 위한 일보후퇴로 재기 성공 ​우리나라의 1970년대는 농경사회에서 산업화·기계화된 사회로 변화가 일어나던 시대였다. 고등학교를 졸업한 박창순 명장은 기술을 배우는 게 좋겠다는 주위의 뜻에 따라 서울로 올라와 묵동에 있는 귀금속 제조공장에 취업해 은제품 세공을 배우게 된다.당시 일하는 환경은 열악했지만 은반지 만드는 일은 재미있었다. 일이 끝나고도 혼자서 반지를 만들었다. 손수 만든 은반지를 고향인 전남 구례에 계신 어머니께 보내드렸다. 동네에서 어머니의 자랑이 대단했다고 한다.​그렇게 3년 정도 일하고 난 어느 날, 회사가 부도가 나자 그는 당시 금은방들이 밀집해있던 명동으로 자리를 옮기게 된다. 여기서 은제품 뿐 아니라 금제품 등으로 세공 소재의 범위가 넓어지게 됐다. 남들보다 더 열심히 하지 않으면 일자리를 잃어버릴 수 밖에 없기 때문에 그는 이를 악물고 기술을 익혀 나갔다. ​4년 후에는 창업을 해서 어엿한 사장님이 됐다. 그러나 영업노하우 부족 등으로 실패를 맛보게 된다. 창업을 위해서는 세무, 마케팅 등 회사 경영 전반을 알아야 하는데, 당시 그는 기술만 좋으면 다 잘 될 것이라고 생각했었다. ​그는 이보전진을 위한 일보후퇴를 했다. 공장장으로 일하면서 기술력을 높여 ‘제품을 잘 만든다’라는 입소문을 타기 시작했다. 그는 당시 명동에서 장사가 잘 되기로 유명했던 성보사이라는 금은방에서 귀금속 제품을 만들어 납품해 달라는 제안을 받게 된다. 그는 다시 공장을 차린 후 제2의 도약에 나섰다. 그 이후로 성보당의 제품 뿐 아니라 다른 금은방들의 제품들도 만들어 공급하면서 사업​은 탄탄대로를 걷게 됐다.​업계 양성화의 발판 만들어 ​공장을 경영하다 보니 그는 업계 전반적인 상황으로 인해 임가공비나 공임이 낮을 수 밖에 없다는 문제에 주목하게 됐다. 귀금속보석업계가 가격경쟁이 심각한데다 당시에는 노동착취 또한 심각한 시대였다. 이래서는 귀금속보석 제조업 발전이 요원해 보였다. 혼자서 공임을 올리려고 해도 어려웠다. 그래서 그는 한국귀금속보석기술협회(이하 기술협회) 등 단체 활동에 나서게 됐다. 기술협회 명동지부에서 활동하던 그는 1989년 귀금속제조업 공임인상을 위한 파업에 참가하기도 했다.​또한 그는 기술협회 명동지부장을 하던 당시, 사업자등록을 내지 않고 음성적으로 운영하는 업체들을 설득해 중부세무서에 50여개 업체가 사업자등록을 내도록 이끌었으며, 또 본인 회사부터 먼저 자발적으로 세무신고를 하기도 했다. 이에 기술협회 명동지부는 명동세무서로부터 업체들의 세금 부과 업무를 위임받기도 했다. ​명장은 업계의 공헌자​우리나라 명장제도는 1991년을 기점으로 전국기능경기대회 명장부 우승을 통해 실기 위주로 선정하는 방식에서 기술력과 연구개발 실적, 업계 봉사 등을 서류로 평가하고 현장 심사하는 제도로 개편됐다. 박창순 명장은 지난 1997년 지방기능경기대회에서 은메달, 전국기능경기대회에서 동메달을 획득해 기술력을 인정받았다. 또 디자인개발 의장출원 등을 통해 연구개발 실적도 인정받았다. 특히 업계에 평생교육 시스템을 도입하는데 기여한 점도 높이 인정받았다. 이에 2000년 제6대 명장으로 칭호를 받게 됐다.​ ********************************************************************************************************************박창순 명장의 귀금속 교육현장에서의 활약실기능력 갖춘 인재 1천여명 업계에 배출1990년대 귀금속 제조업자들의 기술력은 뛰어났지만 이론적인 부분이 부족했으며 귀금속공예나 주얼리디자인 관련학과를 졸업하고 업계에 나온 학생들은 이론에는 능통했지만 실기에는 약했다. 이에 따라 업계 차원에서는 다양한 디자인기법을 활용한 고급화를 추구하기 어려웠으며 학생들이 업계에서 적응하기 위해서는 재교육이 필요해 소모적이었다.​이에 박창순 명장은 오원택 서울산업대학교(현재 서울과학기술대학교) 교수와 의기투합해서 업체 대표들이 이론교육을 받을 수 있는 교육과정을 만들기로 했다. 그리하여 한국귀금속판매업중앙회, 기술협회의 후원과 정부 지원을 받아 귀금속공예최고전문가과정(이하 전문가과정)을 여는 데 공헌했다. ​지난 1997년 박창순 명장은 업체 대표들의 참여를 독려하는 차원에서 전문가과정 1기생으로 이 과정을 수료했다. 그 이후 이 과정은 업체 대표들이 학문의 폭도 넓히고 인맥도 쌓을 수 있는 과정으로 정평이 나 지난 2017년까지 운영이 지속됐다. 약 20년간 업체 대표들을 귀금속디자인 전문가로 키워내는 전당의 역할을 해 온 것이다. ​한편 그는 2000년 명장이 된 이후 2001년부터 서울과학기술대학교와 동신대 등에서 강의를 하다가 지난 2005년 인천재능대학교 주얼리디자인학과 신설 당시 전임교수로 자리를 잡게 된다. 동신대에 남을 것인지 재능대로 옮길 것인지 고민을 했지만 그는 업계 출신으로서 본인의 역량을 더 발휘할 수 있는 곳이 전문대라는 생각에 이직을 결정하게 됐다. ​박창순 명장은 학과 교육과정을 산업현장에서 필요한 내용으로 구성했다. 특히 앞으로 캐드디자인이 활성화될 것으로 전망, 캐드 교육을 도입하기도 했다. 학과가 신설된 2005년부터 학과가 통폐합된 2016년까지 1천여명의 인재를 배출했다. 이들은 업계 곳곳에서 업계를 선도하는 역할을 해 나가고 있다.​현재도 그는 유통물류학과에서 한국산업인력공단으로부터 학비 전액을 지원받아 산업체근로자들을 상대로 운영하는 일학습병행제 2년학사과정을 2017년부터 운영하고 있다. ​“업계에 좋은 인재가 영입돼야 업계가 발전할 수 있으며 이러한 인재가 업계에서 자리를 잘 잡을 수 있도록 처우를 개선하는 등 업계 차원의 노력도 필요합니다.” ​박영신 기자​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​ 

“보석가공업계 활성화되길…”송영회 대표, 보석가공직종협의회 회장 맡아  “위태로운 보석가공업계를 활성화시키고 싶습니다.”​40여 년 동안 보석가공업에 매진해 온 송영회 성화사 대표는 이제 보석가공업계의 중진으로서 보석가공직종협의회 회장을 맡는 등 업계의 발전을 위해 중요한 역할을 담당하고 있다. 보석이야말로 주얼리제품을 가치 있게 만드는 ‘꽃’인만큼 보석가공업계가 잘 유지돼야 전체 귀금속보석업계가 성장할 수 있다고 생각하기 때문이다.​1979년 익산귀금속보석가공단지로 내려가 18년간 기술력을 길렀다. 익산에서 2차례에 걸쳐 공장을 차리기도 했지만 경험 부족과 이익을 남기기에 불리한 하청시스템 등으로 문을 닫았다. 그러나 젊었을 때의 실패는 사서도 한다는 말이 있듯 그는 철저한 시장조사를 통해 1994년 서울 종로에 성화사를 차리면서 재기에 성공하게 된다. ​기존에는 하청에 하청을 받아서 공장을 운영했다면 이제 원청에서 직접 주문을 받아 공장을 운영하게 되면서 계약조건도 좋아지고 공장을 유지하는 것도 훨씬 수월해졌다. 하청 계약을 따내기 위해 그는 몇 번이고 찾아가서 얼굴을 익히고 한번 주문을 받으면 반드시 납품기한을 지키면서 신뢰를 쌓았다.​이러한 신뢰를 바탕으로 성화사는 25년간 장수하는 업체로 남게 됐다. 그러나 IMF 여파로 소비가 줄어들면서 점차적으로 침체기를 걷기 시작했다. 최근에는 합성이나 처리된 보석들이 많이 유통되면서 근로자들의 임금 등 처우가 개선되기 어려워 기능경기대회에서 보석가공직종이 퇴출될 위기에 놓이게 되기도 됐다. ​송영회 대표는 이러한 상황을 타개하고 보석가공업계를 활성화시키기 위해 올해부터 보석가공직종협의회 회장직을 맡았다. 3년 째 보석가공직종기능경기대회 심사위원을 맡고 있기도 하다. ​“보석은 주얼리제품을 빛나게 하고 아름답게 하는 그 자체만으로도 가치가 있습니다. 보석이 다시금 인정받을 수 있는 시대로의 변화를 이끄는데 최선을 다할 것입니다. 그래야 후배들의 설 자리도 마련할 수 있으니까요.”​박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>  

“사업 뛰어든 후 9년 새, 매출 3~4배 뛰어”인력도 8명으로, 제조공장 확보 및 해외 박람회 참가 등 전략도   “「모티브」를 대표 주얼리 기업으로 키울 계획입니다.”귀금속·보석제품 도매매장인 「모티브」를 9년째 운영하고 있는 국종민 모티브 대표는 고객 응대와 디자인 개발 등을 하며 브랜드업체로서의 가능성을 열어가고 있다. ​당초 음악을 전공했던 그가 아버지의 제안을 받아들여 귀금속업계에 뛰어들게 된 이유도 ‘고객들을 응대하는 일이 재밌을 것 같아서’였다고 하니 사교성은 타고난 듯 하다. ​2004년부터 일종의 호기심으로 아버지 국이중 제시카 대표가 운영하던 도매매장의 일을 돕던 그였지만 1년 쯤 후부터는 사뭇 진지해지기 시작했다. ‘어떻게 하면 주얼리업체 경영을 잘 할 수 있을까’라는 고민에 휩싸이게 된 것이다. 아버지가 그에게 사업을 물려주고 브랜드기업으로 키워주었으면 한다는 것을 눈치 챘기 때문이기도 했을 것이다. ​다음 해 그는 비즈니스에 대한 공부를 하기 위해 유학의 길에 올랐다. 2년간 유학생활을 마치고 돌아온 그는 아버지 매장의 일을 하면서 주얼리비즈니스아카데미(JBM) 등 주얼리 관련 장·단기 교육과정에 참여해 보석 감정과 세공, 마케팅 등 공부를 계속 했다. 그가 사회 초년생이기는 했지만 귀금속보석업을 하기 위해서는 경영 뿐 아니라 주얼리에 대한 공부가 필요하다는 것을 잘 알고 있었던 듯 하다. ​그는 각종 교육을 통해 주얼리 비즈니스에 대한 전문성을 쌓았는가 하면 아버지 매장에서의 근무를 통해 현장 경험도 쌓았다. 고객들을 응대하다 보니 고객들이 원하는 것을 빨리 읽어내는 게 중요하다는 것을 깨달았다.  이러한 고객들과의 소통에서 뿐 아니라 방송 등 각종 매체를 통해 주얼리 트렌드를 발 빠르게 읽어내고 그것을 반영해 제품을 선택하는 능력도 갖추게 됐다. 고객들이 원하는 디자인이 제각각 다르기 때문에 그러한 요구에 맞춰서 디자인을 개발하기도 했다.​이러한 노하우를 축적한 그는 2010년 패션주얼리를 위주로 한 「모티브」라는 이름의 회사를 설립하고 아버지의 매장까지 흡수·경영하게 된다. ​“소비자들이 우리 회사의 주얼리 제품을 선택하도록 하는 「모티브」를 제공하겠다”는 의미의 매장 이름만큼이나 이곳은 좀 더 심플하고 일상적으로 착용할 수 있는 제품을 추구하는, 요즘 트렌드를 반영하는 제품들로 주로 구성돼 있다. ​처음 창업할 때부터 본격적으로 제품 디자인개발을 하기 시작한 그는 하루에도 몇 개씩 매장에 새롭게 디자인된 신제품들을 선보이며 업계에서 점차적으로 신제품이 많은 매장으로 인지도를 쌓아가고 있기도 하다.​또 그는 신선한 디자인제품으로 단골고객을 잡는 데 주력했다. 친절하고 편안한 매장 분위기를 만들어 고객들과 친근한 관계를 유지하는데도 노력해 왔다. 그 결과 9년 새 매출도 3~4배 가량 올랐으며 매장 외에 제품 출고, 디자인 개발 등을 위한 사무실을 열기도 했다. ​또 직원도 3~4명에서 8명으로 늘었다. 이처럼 「모티브」 경영에 있어 성과를 얻었지만, 그는 여기에 만족하지 않는다. 국종민 대표는 앞으로 「모티브」를 주얼리 제조와 판매를 아우르는 국내 대표적 브랜드기업으로 키울 계획이다. 그는 우선 소규모 공장을 확보해 디자인한 제품들을 제조하고 홍콩쇼 등을 통해 자사 브랜드를 알려나갈 계획을 갖고 있다. ​“아버지와 제가 꾸는 꿈이 같다는 것은 정말 행복한 일입니다. 20년 후에는 「모티브」가 대표 브랜드기업이 돼 있을 것으로 확신합니다. 아버지의 꿈을 이어받아 제가 그렇게 만들겠습니다.”​박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​​ 

“음성화 관행 등 업계와 같이 해소해 나갈 수 있길...” 현장 지향형 행정 돋보여, 귀금속 업계 현안에 대해서도 ‘빠삭’ ​ ​ ​전을수 종로세무서장은 현장 지향형 행정을 펴고 있었다. ​그는 지난 해 7월 종로세무서장으로 부임 후 가장 먼저 관내 집합 상가들을 일일이 돌아다니며, 각 업종별 상가별 애로 사항을 직접 청취하기 위해 노력했다. 그래서인지 인터뷰를 하면서 특히 그가 귀금속업계에도 깊은 이해도를 갖고 있다는 것을 느낄 수 있었다. ​제조업체, 소매업체, 그리고 이들과 함께 일하는 근로자들의 어려움까지 다 꿰고 있었다. ​종로세무서가 세정 1번지라고 하는데... 종로는 대한민국의 정치, 경제, 사회, 문화의 중심지입니다. 국세청만 보아도 얼마 전까지만 해도 이 지역에 본청(2014. 12 세종시 이전)이 있었고, 국세청의 핵심 지방청인 서울지방국세청이 현재에도 위치하고 있는 곳입니다. ​특히 종로세무서는 국세청에서 1번지 세무서의 위상을 가지고, 국세청 직원이라면 적어도 1번 이상은 이 곳 종로에서 꼭 근무해보고 싶어 하는 곳입니다. 그래서 이 곳에는 전국적으로도 열의가 높은 직원들이 몰려있는 곳이라고 할 수 있습니다. ​서장님께서 역점을 둬 온 사업들은 2018년 7월 부임 이후 직원들과 함께 종로관내 집단 상가들을 다 돌아봤습니다. 피카디리 귀금속 상가를 비롯, 동대문종합시장, 신진시장, 충신시장, 세운상가, 광장시장, 동대문 신발 도매상가, 문구 완구시장, 창신동 골목시장, 낙원 악기상가 등 시장 및 집단 상가들을 돌았습니다. ​그래서 상인들의 불편사항(해외관광객 감소 등 유동인구 감소, 전반적인 경기침체, 젊은 직원들의 이탈 및 상인 노령화로 인한 매출감소, 시장의 활기 하락, 세금부담)들을 접했고, 납세홍보자료 및 팸플릿(현금영수증, 장려금)을 전달하기도 했습니다. 이같은 순회 활동을 마친 후, 어려움에 처한 납세자들을 위해 징수유예 등 세정 지원을 하는 등 다양한 노력을 기울이고 있습니다. ​​특히 종로 귀금속보석업체 밀집지역을 둘러본 소감은 귀금속업종은 종로세무서의 주요 세원 중 하나이고, 종로는 우리나라 귀금속산업의 중심지입니다. 최근 경기침체, 미혼? 만혼의 증가 및 예물간소화 등으로 업계가 어려움을 겪고 있고, 특히 같은 장소에 판매점들이 밀집되어 있어서, 상인간 판매경쟁이 매우 치열한 곳입니다. ​더불어 소비자들도 제품의 항목별 단가(금지금 시세, 세공공임, Q공임, 다이아몬드 물림공임, 도금공임 등) 등을 미리 알고 부가가치세를 지렛대로 한 현금결재 할인요청 등으로 가격을 흥정하기 때문에 더욱더 어려운 것으로 보고 있습니다. 또한 세공업체들은 그 규모가 영세하고 작업환경이 열악하며 인건비 부담도 가중되고 있고, 적절한 공임마저 보장되지 않고 있는 실정입니다. ​그래서 젊은 인력의 기피 현상도 심한 상황입니다. 결과적으로 사업주는 일자리 안정자금을, 직원들은 4대 보험, 근로 자녀장려금, 최저임금 등의 혜택을 받지 못하고 있어 보여서 매우 안타깝게 생각하고 있습니다. 관내 귀금속보석인들에게 하시고픈 말씀 종로의 주요세원중의 하나인 귀금속업체의 불편사항(금지금 VAT 면세, 현금영수증 과태료, 관행화된 음성거래 등) 등 현장의 목소리들을 그 동안 많이 들어왔습니다. ​그런데 납세자들 입장에서 「중소 상공인에게 유익한 세금상식」은 꼭 알고 있어야 할 듯 합니다. 이러한 제도들은 중소기업에 대한 각종 세액감면, 징수유예, 체납액 납부의무 소멸, 근로 자녀장려금, 고충민원, 상가건물 확정일자, 홈택스, 현금영수증, 탈세제보 등에 관한 것입니다. 이외에도 청년 종업원, 디자인 연구인력에 대해 각종 세액 공제?감면제도가 있으니 꼭 활용하길 바랍니다. 공직에 임하는 좌우명은 공무원은 국민에 대한 무한의 봉사자로서의 자세가 중요하고 특히, 국세공무원은 성실납세자에 대해 언제나 감사한 마음을 갖고 대하면서 납세자가 가족이라 생각하고 늘 소통하는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다. ​​ “금지금 부가세 면세제도, 기재부의 오랜 연구 과제” 부제: 귀금속보석업계 음성화 거래 관행에 대해 전을수 서장의 입장은?  ​ 한때, 폭탄 수출업체를 이용한 부가가치세 부당환급(조세포탈) 행위가 기승을 부렸다가 매입자납부제도와 같은 제도 개선을 통해 현재는 그러한 행위들이 많이 사라진 것으로 알고 있습니다. ​또, 신용카드 및 현금영수증 의무발행제도, 과태료 50% 부과 등의 조치에 따라 무자료 현금거래도 상당부분 줄어든 것으로 파악되고 있습니다. ​그런데 아직도 과태료 부과 사례가 상당히 발생하고 있고 친인척 등 차명계좌를 이용하여 매출액을 숨기거나 허위 세금계산서를 수수하여 조세를 탈루하거나 미니골드바를 이용하여 카드깡을 하는 등 더 교묘한 탈세 사례가 발생하고 있어 경각심을 느끼고 있습니다. ​이외에 밀수금 근절은 관세청에서, 금지금 부가가치세 면세제도는 기획재정부에서 오랜 기간 연구 검토 중인 사안입니다. ​그래서 저 또한 이와 관련해 더 합리적인 방향이 있는지 관심을 기울일 것입니다. 귀금속보석인들도 관련협회 등 단체를 통해 이러한 문제들이 해소되도록 더 노력해 주시길 부탁드립니다.​정이훈 기자 ​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​​

은 작품에 주조·단조 등 기법 사용, 매란국죽, 연화문 등 전통문양 활용​ ​ ​황갑주 장인의 공예품은 주로 순은(99.9%)을 기본재료로 주조(용융 금속을 제품 모양의 틀에 부은 후 응고시켜 제품을 얻음)기법, 조각과 세공, 단조(고체가 된 금속을 때리고 눌러서 모양을 만드는 것)기법 등 다양한 기법을 활용해 형상화해내는 특징을 보인다. ​삼국시대에서 조선시대에 이르는 금속공예 유물들과 장신구 등에서 나타나는 전통문양과 전통기법을 활용하되 현 시대에 맞게 창조적으로 재현한 것도 특징이다. ​작품을 만드는 과정은 사리함이나 은탁은잔 등 은으로 만든 작품에 밑그림을 그린다. 밑그림이 워낙 섬세하고 균형이 잘 맞아서 기계로 찍어낸 것처럼 보이기도 한다. 주로 둥근 모양의 입체에 밑그림을 그리는 경우가 많고, 안쪽까지 밑그림을 그리기도 해 사람의 손으로 그렸다고 보기 어려울 정도로 고난이도의 작업이라고 할 수 있다. 영험한 동물로 잘 알려진 린봉구룡(기린과 봉황과 거북과 용), 사군자인 매란국죽(매화 난초 국화 대나무), 연화문(연꽃무늬), 반야심경 등 옛 시절 많이 그렸던 전통적인 무늬를 많이 그려넣어 왔다. ​이렇게 완성된 밑그림에 정의 날 끝을 대고 타각망치로 일사불란하게 내리치는 등 방법으로 밑그림에 숨을 불어넣는 것이다. 그 과정에서 용의 섬세한 비늘과 당장이라도 요동칠 듯한 발톱, 대나무의 곧게 뻗은 줄기와 연꽃의 단아한 꽃잎 등의 문양들이 개성 있고 생생하게 살아나게 된다. ​황갑주 장인은 한번 작업에 들어가면 한 달이고 열 달이고 작업에 매진한다. ​지난 2012년 서울시가 전통공예 살리기를 위해 추진한 지원사업에서 1천만원의 지원을 받아 만든 사리함 작품의 경우엔 열 달 정도의 기간이 소요되기도 했다. 이 작품은 백제 왕흥사지 목탑에서 발굴된 유물을 재현한 작품이다. 발굴된 유물은 금은동 사리함 3종으로 금과 은으로 된 사리함에는 문양이 없었고 동 사리함에만 백제의 27대 왕인 위덕왕이 죽은 왕자의 넋을 달래기 위한 문구가 있었다. ​황갑주 장인은 세 개 사리함 모두 은으로 작품을 만들었으며 작품의 조화를 이루기 위해 법고창신의 정신으로 연화문과 여의문, 일주문, 반야심경 등의 문양을 새겨 창작의 미를 최대한 살렸다. ​백제 무령왕릉에서 출토된 은탁은잔을 재현한 작품은 돋움질, 투조(금속판의 일부를 끌이나 톱으로 도려내고, 그 남은 부분을 무늬로 나타내는 조금 기법) 등 기법을 활용했다. 이 작품은 현재 익산보석박물관에 영구보전되고 있다. ​황 장인은 또 일본에 빼앗겼다가 돌려받은 통일신라시대 골호(骨壺 뼈를 담아두는 항아리 모양의 그릇)를 재현하기도 했다. 고려청자를 모티브로 쌍용을 새긴 금부쌍용화법도 고려시대의 유물을 법고창신한 작품으로 꼽을 수 있다. ​또 그의 예술적인 기품을 엿볼 수 있는 작품으로 문자 투각(구멍을 뚫는 방법) 작품을 빼놓을 수 없다. 문자 투각은 국내 최초로 황 장인이 시도한 것이다. 한학과 붓글씨에 대한 조예가 깊은 그였기에 만들어 낼 수 있는 작품이다. 문자 투각은 명필 한문의 오체(해서 행서 초서 예서 전서)를 은판 투각으로 액자화해 보여준다. 다시 말해서 붓글씨를 써서 톱으로 오려내는 방법으로 만드는 것이다. ​귀금속업계 뿐 아니라 전통예술 분야에서도 그는 몇 안 되는 기념비적인 인물로 꼽힌다. 황 장인의 작품들에는 장인의 뛰어난 손놀림이 깃들어있을 뿐 아니라 우리 조상들의 삶과 예술혼이 담겨 있기 때문이리라. 훗날 그의 작품들이 법고창신 정신으로 만든 문화유산으로 오래토록 인정받기를 기대해 본다. ​박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

​법고창신(法古創新) 정신으로 삼국~조선시대 유물 재창조 75년 한국귀금속보석기술협회 설립, 첫 보석세공전시회 열기도 ​황갑주 한국귀금속전승공예 장인은 65년이라는 긴 세월동안 전통귀금속공예에 지독한 장인정신으로 매진해 왔다. 사라지고 잊혀지는 전통문화를 이 시대에 다시금 살아 있는 역사가 될 수 있도록 법고창신(法古創新 옛것을 본받아 새로운 것을 창조한다는 뜻)의 예술혼을 불어넣어 살려냈다. 백제 무령왕릉에서 출토된 은탁 은잔과 같이 왕가나 불가에서 쓰이던 옛 시대의 물건들이 그의 손길을 통해 작품으로 되살아나는 것이다. 황갑주 장인은 또한 한국귀금속보석기술협회를 만들어 귀금속산업의 발전을 견인하는 역할을 하기도 했다. ​'​전통귀금속공예의 싹을 틔우다 ​저전(楮田) 황갑주 한국귀금속전승공예 장인(한국귀금속전통공예연구소 대표)은 15세 되던 1954년 순천에 있는 보석당 세공보조공으로 귀금속보석업계에 입문했다. 해방과 6.25 등 격변의 시대에서 6남2녀 중 셋째로 태어난 그는 “기술을 배우면 굶지 않는다”는 아버지의 말씀에 따라 세공기술을 배우게 됐다. 가난을 면하기 위해 배운 기술이 그를 예술가의 길로 이끌게 된 것이다. ​손재주와 눈썰미가 좋았던 그는 남들보다 몇 배 빨리 일을 배우고 해 냈다. 그러자 사장이 구례와 벌교에 파견을 보내 세공 뿐 아니라 영업까지 일을 시켰다. 이래서는 사장한테 이용만 당하겠구나 싶어서 서울의 신세계백화점으로 올라와 순금, 백금, 보석 등 세공일을 했다. ​그 당시까지는 가락지, 비녀 등 조선시대에 쓰이던 장신구들도 여전히 쓰이던 추세여서 그는 이러한 제품들도 많이 접할 수 있었다. 20대 초반 일하던 공방 보영사를 인수하고, 승승장구하던 20대 후반을 보내면서도 그는 전통공예를 더 배우고 싶다는 열망에 사로잡혀 있었다. ​“제 분야에 있어서는 뭐든지 최고가 되고 싶었습니다.” 황갑주 장인은 전통귀금속공예를 배우게 된 이유를 이같이 설명했다. 그러나 황 장인이 전통공예에 대한 남다른 관심이 있었을 뿐 아니라 그 당시부터도 전통문화가 사라져가는 데 대한 안타까움이 있었기 때문에 전통공예를 본격적으로 배우게 된 것일 게다. ​그는 1963년부터 1966년까지 김정섭 중요무형문화재 35호 조각장에게 금속공예전통기법과 조각기술을 전수받았다. 이 뿐 아니라 1982년부터 1990년까지 김충현, 김창섭 서예가에게 서예를, 홍신표 한국화 화가에게 문인화를 배우기도 했다. 이러한 과정을 거쳐 불교와 유교, 한학 등 우리 조상들의 사상을 이해하고 그것을 작품으로서 풀어내게 된다. ​삼국시대와 고려시대 금속공예 유물을 재현하고 조선시대 노리개, 장도, 비녀, 반지 등을 만드는 작업을 하게 된다. 황갑주 장인의 작품들은 대한민국전승공예대전에서 장려상을 여러 차례 수상하기도 했다. 신채호 선생이 “역사를 잊은 민족에게 미래는 없다”고 한 말을 되새겨 황갑주 장인은 전통 유물들을 재탄생시키고 있다. ​또 황갑주 장인은 우리 문화유적의 체험을 위해 매년 중국 등에 다녀온다. 그의 역사와 예술에 대한 탐방과 탐구는 지칠 줄을 모른다. 지난 2015년 11월 ‘황갑주 장인 한국귀금속전승공예 입문 제61주년 회갑작품전’을 연 황갑주 장인은 오는 24년 열릴 '입문 70주년 고희전' 준비에 여념이 없다. ​제61주년 회갑작품전에서는 2000년 문화유산인 고구려·백제·신라·통일신라·고려·조선 시대의 국보급 유물 재현작품과 남녀 신변장신구, 불교사찰의 사리구, 은(銀) 문자투각 등 300여 점을 선보였다. 전시 도록인 ‘한국귀금속문화 2천년: 한국 귀금속 문화 전통의 멋과 맥을 잇는다’를 펴내기도 했다. ​고희전에서는 중국에 남아있는 고조선의 유물들을 재현해 장엄한 5000년 역사와 예술의 멋과 맥을 펼쳐 보일 계획이다. ​“더 오랜 시절의 우리 민족의 예술혼을 재현함으로써 그것을 통해 앞으로 우리 예술과 삶이 나아갈 길을 제시할 수 있다고 생각합니다. 이러한 믿음이 저로 하여금 작품에 몰입하고 또 몰입하게 하는 힘이 돼 주고 있습니다.” ​ ​  귀금속기술협회 창립…국내 첫 귀금속세공전시회 열어 ​황갑주 장인은 보영사를 인수한 23살 당시 영우회라는 귀금속업계 친목모임에서 활동을 하고 있었다. 남대문 지역을 중심으로 활동했던 영우회가 다른 지역의 친목모임과 합쳐져 서울지구귀금속기술인친목회로 발전하게 됐다. 더 나아가 황 장인은 서울지구귀금속기술인친목회의 회장을 맡고 있었던 1975년 5월, 재단법인 한국귀금속보석기술협회(이하 귀금속기술협회)를 설립하게 된다. ​그는 귀금속기술협회 초대 명예회장으로 5년간 활동하면서 1977년에는 한국 최초로 귀금속세공작품전시회를 개최하는데 큰 역할을 하기도 했다. 1979년에는 미국 산타모니카에 소재한 GIA 본부를 직접 방문해 국제 귀금속시장을 조사하고, 귀금속보석 제조기술을 배웠으며 보석 감정기·감별기 등을 수입해 오기도 했다. ​이렇게 첫 발을 뗀 귀금속기술협회는 금 부가세 면세운동(2000년)을 벌이고 귀금속 디자인 고시제도(2002년)를 처음으로 시행하는 등 귀금속업계 발전에 크게 기여해 왔다. 또 원광대, 국민대, 한국폴리텍대 등 여러 학교와 산학협약을 체결해 귀금속업계 산학협력의 지평을 넓히기도 했다. ​이처럼 황 장인은 귀금속기술협회를 태동시켜 귀금속보석업계 발전을 견인하는데 큰 역할을 해 온 것이다. 이러한 활동을 하는 가운데서도 황갑주 장인은 예술에의, 작가로서의 끈을 놓지 않았다. 예술에 매진하는 삶이야말로 더욱 가치가 있는 삶이라는 것을 그는 잘 알고 있었기 때문이다. ​“인생은 짧고 예술은 길다.”​ 박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지> 

“즐기면서 열심히 하는 것만큼 좋은 취업전략은 없습니다”김우중 씨, 계획 세워 실천하는 생활도 강조     “좋아하는 일을 열심히 하다 보면 좋은 결과가 찾아옵니다.”  지난 2017년 12월 화인주얼리(대표 손광수) 취업에 성공한 김우중 씨는 전국기능경기대회 보석가공 직종에서 금메달을 획득한 바 있는 촉망받는 인재였다. ​중학교 3학년 때부터 복싱을 했던 김우중 씨는 고등학교에 진학하면서 보석가공 기능반에서 보석가공 기술을 익혔다. ​보석을 깎고 다듬으면서 돌멩이 같은 것에서 아름다운 작품을 만들어내는 듯한 재미와 보람이 남달랐다. ​그래서 그는 전국기능경기대회에 욕심이 났다. ​고등학교 3학년 때 지방기능경기대회에서 은메달을 수상해 전국대회 참가자격을 얻은 그는 전국대회가 치러지기 전 3개월 동안 하루에 2시간씩 잠을 자며 치열하게 연습했다. ​김우중 씨는 전국대회에서 금메달의 영광을 안은 것은 물론 좋아하는 일에 매진해서 좋은 결실을 맺은 뜻 깊은 순간을 맞이하게 됐다. ​그는 보석 뿐 아니라 귀금속에 대해 더 배우고 싶어 복지대학교 귀금속보석공예과에 진학했다. ​어릴 때부터 교수를 꿈꿔왔던 그는 대학 진학을 통해 학문적인 깊이를 쌓고 싶기도 했다. ​대학에 진학한 김우중 씨는 공모전에 참가하거나 자격증을 취득하며 다양한 스펙을 쌓았다. ​자격증으로는 보석가공기능사, 주얼리마스터 2급, 귀금속가공 산업기사 자격 등을 취득했으며 공모전은 한국미술국제대전 등을 비롯한 20여개의 공모전에 참가했다. ​취업을 염두에 두기는 했지만 계획을 세워서 한 걸음씩 미래를 준비한다는 의미가 더 컸다. ​또 그는 공부를 열심히 할 뿐 아니라 학과활동에도 참여하고 싶다는 생각으로 2학년 때 학과 학생회장, 3학년 때 졸업위원장 등을 맡아 졸업전시회 등 다양한 행사를 운영하게 됐다. ​이를 통해 소통능력과 책임감, 추진력 등을 기를 수 있었다. 원만한 인간관계와 책임감 등은 사회생활에서 꼭 필요한 덕목이기 때문에 이러한 활동을 통해 많은 것을 배울 수 있었다고 자부한다. ​화인주얼리는 학생회장 등 활동을 통해 여러 업체들을 접할 수 있는 기회를 가졌던 그가 3학년 여름방학 동안 현장실습 업체로 선택한 곳이었다. ​젊었을 때는 돈을 버는 것보다 배우는 것과 경험이 중요하다고 생각하는 그가 보기에 화인주얼리는 귀금속제품을 만드는 단계별 공정을 다 갖추고 있어, 모든 공정을 다 경험해 볼 수 있는 최적의 업체였다. ​현장실습 때는 급여를 받지 않고 일하지만 그는 더 많은 경험을 쌓기 위해 어느 때보다 열심히 일했다. 이러한 모습을 지켜 본 손광수 화인주얼리 대표는 그에게 화인주얼리로의 취업을 제안하게 된다. ​자격증 취득과 공모전 출전 등 열심히 학교생활을 한 덕분에 김우중 씨는 그해 10월 갖게 된 화인주얼리 면접자리에서 손 대표로부터 신뢰도 얻게 된다. ​이제 화인주얼리에서의 직장생활 2년차를 맞이한 그는 도금과 줄질 등 귀금속 제조기술을 하나씩 연마해 나가고 있다. ​귀금속 제조기술에 전문성을 쌓아가면서 그는 예전에 가졌던 교수의 꿈 뿐 아니라 귀금속제조업계 대표 기술인으로 성장하겠다는 꿈도 갖게 됐다. ​“화인주얼리는 쾌적한 근로환경과 직원들에 대한 복지를 펼치고 있을 뿐 아니라 배우는 것을 중요시하는 사장님의 마인드로 인해 활기가 넘치는 곳입니다. ​저는 공부를 즐겁게 하면서 계획을 세워 열심히 미래를 준비해 왔기 때문에 좋은 기회를 갖게 됐다고 자부합니다. 취업이 아무리 어려운 시대라도 즐기면서 열심히 하는 사람에게는 좋은 결과가 따를 것입니다.” ​​박영신 기자 <저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

“주얼리처럼 아름다움 주는 시계로 회사 키울래요” 임동우 실장, 맞춤시계 판매 계획도 밝혀 ​ ​ “탑와치를 시계 뿐 아니라 주얼리 전문기업으로 키우고 싶습니다.” ​임동우 탑와치 실장은 아버지의 회사인 탑와치에서 지난 2016년 6월부터 근무하기 시작했다. ​탐와치는 명품시계를 수입해서 판매하거나 중고 명품시계를 거래하는 회사로 시계업계에서는 믿고 신뢰할 수 있는 곳으로 정평이 나 있다. ​임동우 실장은 시계가 시간을 알려주는 기능 뿐 아니라 주얼리처럼 아름다움을 주는 심미적인 기능도 갖고 있다고 말한다. ​이에 그는 시계를 보석으로 장식하거나 시계에 어울리는 주얼리를 함께 착용할 수 있도록 주얼리 아이템을 확대해야겠다고 생각하게 됐다. ​시계업계와 주얼리업계에서 동시에 인정받는 회사로 키우고 싶다는 것이다. 당초 그는 외국의 대학에서 무역학을 전공했다. ​우리나라에 외국의 다양한 제품들을 소개하고 우리나라의 전통적이거나 첨단적인 것들을 외국에도 알리고 싶었기 때문이다. ​3학년까지 마치고 군대에 입대한 어느 날 그는 아버지로부터 시계 일을 해보지 않겠냐는 제안을 받게 된다. 40여년 동안 시계수리공에서 시작해 시계회사까지 차린 아버지의 영향으로 어릴 때부터 시계를 많이 접하다 보니 시계를 좋아했던 것은 사실이었다. ​그러나 업으로 삼아야 하는지는 많은 고민이 필요했다. 한편으로 그는 시계가 좋았을 뿐 아니라 시계에 대한 모든 것이 알고 싶었다. ​그래서 시계일을 하기로 마음 먹었다. 군대를 제대하자마자 아버지 회사에 입사했다. ​시계업계에 첫 입문한 그는 시계 관련 전문서적 뿐 아니라 인터넷, 잡지 등을 찾아보며 시계 브랜드별 제품과 기능 등을 익혀나갔다. ​시계업계에서 40여년을 지낸 아버지도 새로운 무브먼트나 기능이 나오면 끊임없이 공부하는 열정을 보여주는데 자식 된 입장에서 공부를 게을리 할 수 없었다. ​탑와치에서 판매를 하게 된 그는 시계 관련 공부 뿐 아니라 심리학도 공부해 왔다. 이를 통해 고객들의 성향이나 말씀하는 의도를 더 잘 파악하고 응대할 수 있게 됐다. ​특히 그는 고객들이 기성품보다는 본인의 감각에 맞는 새로운 디자인의 시계를 원한다는 것에 주목하게 됐다. 맞춤시계는 우리나라에서는 생소하지만 외국에서는 많이 제작되고 있기도 하다.​ ‘세상에 하나밖에 없는’, ‘특별한’ 시계로 고객들이 자신을 장식함으로써 자신의 고유한 가치를 드러내고 인정받을 수 있도록 하는 것이다. ​그는 서울주얼리산업협동조합 내 주얼리가업승계분과인 ‘이음’ 초창기부터 회원으로 활동하며 주얼리에 대한 정보와 지식을 갖춰나가고 있다. ​같은 주얼리 분야의 제2세대들이 가업을 발전시키기 위해 본인들이 해야 할 일들을 찾아나가는 과정을 함께 하며 그도 탑와치의 새로운 비전을 세우게 됐다. ​퀼리티 높은 맞춤시계를 만들어 판매할 뿐 아니라 시계를 주얼리의 일부분으로 접목시킬 수 있는 곳. 국민 누구나 시계와 주얼리하면 떠오르는 곳을 만드는 것이다. ​또한 그는 무역학도로서 비전을 시계사업에 접목해 맞춤시계의 다양한 기술을 외국과 교류하고 자개 등 우리나라의 전통재료를 시계에 적용해 외국에 소개하고자 하는 꿈도 갖게 됐다. ​“부모님이 하시는 일이라고 해도 그것을 잇기 위해서는 많은 고민과 준비가 필요할 것입니다. 스스로가 창업을 한다는 각오로 밑바닥부터 시작해야 어떻게 발전시켜 나갈 것인지 비전을 찾을 수 있다는 것을 알게 됐습니다. 저는 세상에 하나 밖에 없는, 특별한 시계와 주얼리로 승부할 것입니다.”​박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

이치호 대표, 레이저각인 국내 세번째로 문 열고 자부심 갖고 일해 ​ ​ ​“레이저 각인은 귀금속보석 제품을 ‘작품’으로 만드는 일입니다.” ​지난 2003년 우리나라에서 세 번째로 레이저각인을 시작한 이치호 금장수 대표는 레이저각인에 대해 이처럼 자부심을 드러냈다. ​이치호 대표는 다양한 일을 해 온 끝에 레이저각인업계에 들어오게 됐다, 그는 컴퓨터판매업체에서 같이 일했던 상사의 소개로 지난 1996년 귀금속제조공장인 거북사의 무역부에 입사하게 된다. ​그런데 루비 등 보석을 분류하는 일을 직원들과 함께 하며 그는 몇 천개의 보석이 각각 다른 것을 보고 작은 우주를 접하는 듯한 경이로움과 아름다움을 느꼈다고 한다. ​그는 귀금속보석업계에 정착하기로 마음을 먹게 된다. ​1년 후 그는 종로와 수도권의 귀금속업계 구석구석을 누비며 고객이 원하는 귀금속을 소매상에 공급하는 귀금속보석 중간상인으로 변신하게 된다. ​중간상인으로 일하면서 아무리 찾기 어려운 제품도 10군데 20군데를 가리지 않고 필사적으로 찾아 다녔다. 소매상들이 그에게 찾기 어려운 제품을 찾아달라고 맡길 정도가 됐다. ​그러면서 각 제품별로 각인이 어느 위치에 어떤 크기로 들어가는지 자연스럽게 익히게 됐다. ​각인을 하는 가게를 유심히 보던 그는 일거리가 잔뜩 쌓여있는 것을 보고 사업성이 있겠구나 싶었다. 그는 당시로서는 굉장히 고가였던 레이저각인기를 구입해 본격적으로 레이저각인을 시작하게 됐다. ​종로에서 세 번째로 레이저기계를 활용한 귀금속각인 사업을 벌이게 된 것이다. ​그리고 그 중 한 업체는 자체공장 제품들만 작업을 했기 때문에 실질적으로 외주업체로서는 두 번째로 레이저로 각인을 하게 됐다. 당시에는 레이저각인을 하는 곳이 워낙 없었던 터라 일이 쉴 새 없이 밀려 들어왔다. ​다른 경쟁업체는 제품을 맡기고 난 후 하루가 지나야 제품을 찾아갈 수 있었지만 이치호 대표의 레이저각인 업체는 2시간이면 물건을 찾아갈 수 있었다. ​그는 그러한 신속성이 주고객층인 도매상들로부터 호응을 얻기도 했을 것이라고 그는 당시 호황기를 누린 또다른 이유를 얘기했다. ​그뿐 아니라 그는 고객들이 대략적인 아이디어만 알려주면 구체적인 이미지를 만들어 내거나 이미지 수정 시 조언을 해서 보기에도 좋고 완결성 있는 제품으로 만들기 위해 노력해 왔다. ​제품의 여백을 아름답게 꾸며 제품에서 더 나아가 ‘작품’을 만들어내기 위해서였다. ​그가 이러한 사명감으로 일했지만 레이저각인업체들이 점점 더 늘어나게 된 데다 기계 고장이 자주 발생하는 등 안 좋은 상황들이 겹쳐서 그는 레이저각인 일을  중단했다. 그리고 4년 동안 다른 일들을 하게 된다. ​그러나 그렇게 다른 일에 종사하면서, 10년 동안 종사해 온 레이저각인 사업에 대해 전혀 미련이 없었다면 거짓말이라고 할 수 있을 것이다. 레이저 각인을 통해 제품의 디자인을 완성했을 때 느꼈던 뿌듯함과 자부심도 잊을 수가 없었다. ​그는 지난 해 레이저각인 업계로 돌아와 금장수라는 이름의 사업체를 차렸다. 그런데 그 사이 레이저각인 업체들도 기하급수적으로 늘어나, 예전만큼 주문이 많지는 않지만 그는 실력으로 승부해 나가고 있다. ​앞으로 그는 3D프린터 분야로 사업을 확장해 귀금속 제조공정의 첨단화를 이끌어나갈 계획이다.​  “고품질의 제품을 만들어서 고객들을 만족시키려는 노력이 더욱 중요하다고 생각합니다. 그렇게 하다 보면 고객들이 알아봐주고 찾아와 줄 것으로 기대하고 있습니다.” ​ 박영신 기자<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

국내 최초 귀금속보석 관련학과로 학계 발전 선도30여명의 동문 교수 국내 관련학과 재직, 업계에 CEO, 디자이너 300여명 배출   40여년에 걸친 역사와 전통을 자랑하는 원광대학교 귀금속보석공예과는 1978년 국내 최초로 개설된 귀금속보석 전공 관련학과로서 현대 산업사회가 요구하는 창의인재를 양성하는 데 주력해 왔다.​그래서 이 학교 귀금속보석공예과는 귀금속보석 산업에서 요구하는 귀금속보석 제품 제작기능 뿐 아니라 새로운 디자인을 창조해낼 수 있는 창의성을 겸비한 인재를 배출하기 위해 부단한 노력을 경주해 왔다. ​특히 이 학교는 2004년 NURI 사업(지방대학 혁신역량강화사업), 2014년 CK특성화사업(지방대학 특성화사업)에 선정돼 학생들에게 더 다양한 기회를 부여하는 등 학과 경쟁력을 키워 올 수 있었다. 이같은 성과를 기반으로 이 학교는 앞으로 더욱더 업계와의 산학협력을 기하면서 업계가 필요로 하는 진정한 창의력 있는 인재들을 계속 배출하기 위해 노력할 예정이다. ​귀금속보석업계 산파 역할 톡톡히 ​원광대 귀금속보석공예과는 1970년대 후반 귀금속보석산업이 고부가가치 산업으로 발전하는 해외사례를 벤치마킹하기 위해 익산귀금속단지가 소재한 익산 지역에 교육 인프라를 구축해 양성한다는 목적으로 1978년 원광대학교 내 문리과대학에 공예학과라는 이름으로 첫출발을 하게 됐다. ​학과 교육과정은 금속공예를 주요과정으로 했으므로 1982년 금속공예과로 명칭이 변경된 데 이어 학과명칭 자율화시대를 맞아 현재의 귀금속보석공예과로 개칭됐다.​설립 이래 지금까지 약 1300여명의 졸업생을 배출했으며 그 중 국내외 귀금속보석 산업체 CEO, 디자이너 등 300여명을 배출하는 등 귀금속보석업계 인재 양성의 산파 역할을 톡톡히 했다는 평을 받고 있다. 또 30여명의 동문 교수가 국내 대학 관련학과에 재직하는 등 귀금속분야 교육인프라 확대 차원에서도 큰 공을 세웠다.창의성 교육이 귀금속업계 발전의 원천 이처럼 귀금속공예과가 우수한 인재를 배출할 수 있게 된 데는 학과 경쟁력을 높이기 위해 특성화·융합화·산업화 전략을 수립, 추진해 온 것이 크게 주효했던 것으로 평가된다.​특히 현대 산업사회가 요구하는 인재상을 발 빠르게 파악하고 정부사업 등을 통해 이러한 교육관을 충실하게 교육 과정에 반영해 왔다. 2004년 NURI 사업 당시에는 귀금속공예와 마케팅을 총괄할 수 있는 주얼리마스터(Jewerly Master) 양성을 목표로 총력을 다 했다. ​그리고 2014년 CK특성화사업에 선정됐을 때는 융복합적 사고를 하는 창의 인재 양성을 목표로 주얼리 크리에이터(Jewerly Creator) 사업단을 운영했다. 5년 동안 홍콩 국제 패션주얼리&보석박람회 등 참관, 공예 트렌드 페어 등 참가, 인문학교육 추진 등을 통해 학생들의 견문을 넓히고 상상력과 창의성을 키워주는 교육을 추진해 왔다. ​이뿐 아니라 최근 다양한 전공과 산업이 융·복합되는 추세에 발맞춰 금속공예와 아울러 산업장신구, 예술장신구, 문화상품 등 다양한 분야와 융·복합된 교과목을 개발 운영해 융합화된 사회에 대응할 수 있도록 하고 있다. ​아울러 학생들이 창의적이고 예술적인 감성과 아울러 산업적 실무 역할을 겸비할 수 있도록 하기 위해 창의성 교육과 아울러 디자인·공예 중심의 실기수업을 철저하게 진행하고 있기도 하다.​앞으로 귀금속보석공예과는 학과 교육의 성과를 높이고 산업경영의 실효성을 높여 산업경쟁력을 확대하기 위해 산학 협력체계를 더욱 활성화한다는 계획이다. 이에 따라 지난 해에는 (재)전북테크노파크 호남권 3D프린팅 제조혁신지원센터 산학 협약을 체결하기도 했다.​한편 원광대는 원불교 정신을 바탕으로 설립된 종립학교로 과학과 도학을 겸비한 전인교육으로 새 문명사학 건설의 주역을 양성한다는 모토로 그 동안 학교를 운영해 왔다.​박영신 기자 인터뷰 고승근 원광대 귀금속보석공예과 교수제자 사랑이 곧 업계 사랑이죠​고승근 원광대 귀금속보석공예과 교수는 지난 1978년 원광대 공예학과에 제1기로 입학해 지난 1991년 원광대 귀금속보석공예과 교수가 됐다. ​동문 출신 교수이자 금속보석업계 1세대 학자로서 손꼽히는 그는 그만큼 학교와 제자들에 대한 애정도 남다르다. 아직도 학과수업에 쓰이는 장비를 몸소 수리하는 등 학교생활에 열과 성을 다하기도 하지만, 교수로서 무엇보다도 중요한 것은 제자들을 경쟁력 있는 인재로 만들어 업계에 내보내는 일이라고 생각하고 있다. ​그는 특히 창의성이야말로 한국의 귀금속보석업계를 발전시킬 수 있는 원천이라고 봤다. 창조적인 디자인으로 승부해야 고부가가치산업으로 도약할 수 있다고 보기 때문이다. ​이에 그는 주얼리 크리에이터 사업단장으로서 사업단을 이끌며 학생들에게 엉뚱하고 기발한 창의력을 이끌어내는데 매진했다. 이런 이유로 학생들에게 학과 공부에 충실한 것만큼 문화생활도 함께 향유할 것을 강조하기도 했다. 학생들이 해외박람회에 명함을 만들어 가지고 가서 마음에 드는 업체의 제품의 주문을 받아오게 하는 등 도전정신을 심어주기 위해 노력하기도 했다. ​원광대 귀금속보석공예과 뿐 아니라 한국의 귀금속보석학계와 산업계의 발전에 기여해 온 산 증인으로서 그는 업계와 학계가 산학협력을 통해 서로의 눈높이를 맞춰나가는 일이 시급하다고 강조한다. 또한 업계가 귀금속 제작 기능 뿐 아니라 R&D나 디자인 개발에 관심을 가져줄 것도 당부했다. ​“똑같은 진주로 제품을 만들었는데 수십 배 이상의 가격 차이가 나는 것은 제품의 창의성과 디자인에 따른 것입니다. 저는 학생들에게 항상 우리나라 귀금속보석업계의 국제적인 경쟁력을 키우는 게 바로 학생들의 몫이라고 강조합니다. 우리나라 귀금속보석업계 경쟁력을 키울 수 있는 인재를 배출하는 데 앞으로도 최선을 다할 것입니다.”​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​

인재양성과 연구사업 등 추진…발전전략 제시·업계 발전 선도  월곡주얼리산업진흥재단(이사장 이재호, 이하 월곡재단)은 50여년을 주얼리산업에 몸담아 온 이재호 이사장((주)리골드 회장)이 주얼리산업 경쟁력 강화를 위한 인재 양성과 주얼리 산업의 나아갈 방향을 제시할 수 있는 연구사업 등을 추진하기 위해 사재 200억원을 출연해 지난 2009년 설립한 공익재단이다. ​월곡(月谷)은 골짜기를 비추는 달을 의미하며 주얼리 산업의 어둡고 어려운 곳을 밝게 비춰 주얼리산업을 발전시키겠다는 이재호 이사장의 설립이념이 담겨있다. 게다가 주얼리산업의 발전을 위해 이처럼 수백억원의 재산을 출연해 월곡재단을 설립한 것은 척박한 자본주의 사회에서 보기 드문 일이며 선도적이라고 할 수 있다.  ​월곡재단은 ▲장학사업 ▲연구사업 ▲표준화사업 및 시설지원사업 ▲사회복지사업 등을 추진하고 있다. ​장학사업의 일환인 JBM(Jewelry Brand Management) 장학과정은 주얼리산업의 경쟁력을 끌어올리기 위해 고부가가치의 브랜드 개발이 필요하다는 판단 아래, 브랜드마케터 양성을 목표로 추진하는 주얼리 브랜드마케팅 실무 프로그램이다. ​월곡재단의 지원을 통해 미래주얼리학원 위탁교육으로 운영되는 이 프로그램은 1년 동안 주얼리 디자인·세공·브랜딩·마케팅 교육과 주얼리 브랜드 기획에 이어 실제 브랜드 런칭에 이르기까지 주얼리 브랜딩 전 과정을 교육·지원한다.​보석감정, 주얼리 3D캐드, 디자인, 세공, 브랜드 마케팅 등 실무 위주 교육을 실시하며 국내외 주얼리 및 마케팅 분야 저명인사들이 다양한 특강을 실시해 탄탄한 기본기와 아울러 경쟁력을 갖출 수 있도록 돕는다. 또한 온라인쇼핑몰 등 온라인을 활용한 다양한 홍보 및 마케팅 교육과 쇼핑몰 운영 교육도 진행한다.​특히 브랜드 판매전을 개최할 뿐 아니라 국내런칭쇼나 해외박람회 등에 참가해 다양한 주얼리 제품을 경험하고 본인의 브랜드를 선보일 수 있는 기회도 제공한다. 또 후속지원으로 학생들의 역량에 따라 취업 및 창업 지원, 인턴십 지원, 해외유학이나 대학원 진학 시 장학금 지원 등도 추진하고 있다. ​총 졸업생은 170여명에 이르며 졸업생 창업브랜드로는 공방301, 바시아, 루셀로, 루미에르 블랑쉬, 나우주얼리 등이 있다.​한편 이밖에 장학사업으로는 주얼리 관련학과 학생 장학금 지원, 국제기능올림픽 귀금속공예 한국대표 순금 지원, 주얼리 관련 협회의 공모전 지원 등을 추진하고 있다.​사회복지사업은 귀금속보석업계를 대표해 어려운 이웃들에게 따뜻한 사랑을 실천하기 위해 추진하는 사업으로 매년 불우이웃돕기나 사랑의 나눔상자 만들기 등 기부와 자원봉사활동을 펼쳐오고 있다.​표준화사업은 업계 양성화에 대한 캠페인이나 불합리한 제도 개선 등이 포함되며 시설지원사업은 주얼리 교육기관 등 시설지원을 통해 주얼리산업의 경쟁력을 높이는 데 기여하고 있다.​여기에 더하여 월곡재단은 가장 중요한 사업의 일환으로 귀금속 산업과 관련된 체계적인 자료를 구축함으로써, 주얼리 산업 전반에 대한 자료가 필요한 사람들에게 정보를 제공하기  위해 월곡주얼리산업연구소를 부설로 만들기에 이르렀다.​박영신 기자 월곡연구소, 주얼리산업 정책레이더 역할연간리포트 등 발간, 미래전략 제시 월곡재단은 지난 2010년 재단 부설 월곡주얼리산업연구소(소장 온현성, 이하 월곡연구소)를 개소해 연구사업을 추진하고 있다. ​월곡연구소는 부실한 귀금속 분야 통계자료를 제대로 구축해 경쟁력 있는 산업의 초석을 마련하고 방향을 제시하기 위해 주얼리 시장 트렌드 조사 및 산업 현황 분석 등 조사연구사업을 실시하고 이를 토대로 주얼리 산업 발전 전략을 제시하는 역할을 하고 있다. 또한 주얼리 마케팅 연구와 기업 브랜딩 개발 등을 통해 주얼리산업이 당면한 과제인 마케팅과 브랜딩에 대한 체계적인 연구 및 지원을 추진하고 있다. ​연구소는 ▲조사·연구 ▲정보·자료▲PR·Promotion ▲컨설팅 등을 통해 주얼리 산업 활성화를 위한 대안을 제시하는 역할을 해오고 있다.​조사·연구팀은 주얼리 시장 규모 조사와 주얼리 산업 현황 분석 및 연구, 주얼리 산업 활성화 방안 및 정책 연구 등을 실시하며 정보·자료팀에서는 국내외 주얼리 정보를 수집하고 전략 정책 제시를 위한 기초 데이터를 생산하고 가공하는 역할을 한다.​PR·Promotion팀은 마케팅 연구 개발과 프로포션, 홍보 및 광고 등을 추진하며 컨설팅팀에서는 주얼리 산업발전 전략 정책을 제시하고 산업 구조 및 환경 개선 시스템을 제안하는 역할을 하고 있다.​연구소는 연간리포트를 발간해 한 해의 국제 주얼리시장과 한국 주얼리시장을 분석하고 업계의 동향과 이슈를 파악해 주얼리 시장의 흐름을 진단해 왔다. 또 분기별리포트를 통해서는 각 분기별 경기동향과 주얼리 시장동향, 트렌드를 진단해 주얼리 시장이 더욱 민첩하게 대응할 수 있도록 지원했다.​연구소는 한국주얼리디자인포럼도 매해 봄 개최해 주얼리 디자인의 트렌드와 발전방향을 제시해 왔다. 지난해에는 ‘인사이트에 따른 2019 SS메가트렌드’와 ‘온라인 시장에서의 비즈니스 전략’ 등 주제 아래 개최됐다. ​또한 한국주얼리산업전략포럼을 매해 가을 개최해 주얼리 산업의 현재를 진단하고 미래에 대비하기 위한 전략을 제시해 왔다. 지난 해에는 글로벌 주얼리 마켓의 현황과 국내 주얼리 시장의 소비트렌드를 살펴보고 인터넷 유통채널을 주얼리시장의 대안으로 제시한 바 있다.​<저작권자ⓒ 한국귀금속보석신문 무단전재-재배포 금지>​