직원들은 인생을 함께 하는 진정한 동반자”소개에 소개로 고객 이어져... “학비지원 및 주거안정 등과 같은 혜택 늘리고파” 종로여성인력개발센터는 전년도에 이어 지난 연초에도, 종로 귀금속 단지 내의 고용환경 우수기업을 선정해 발표했다. 이에 본지는 이같은 업체들처럼 일하는 사람들과 상생하는 문화가 전 업계에 확산되도록 하기 위해, 선정된 우수업체들을 시리즈로 소개한다. <편집자 주> 한국표준골드바(대표 강영광)는 순금 골드바를 만들어 판매하는 회사다. 1g부터 1kg 무게의 골드바를 만들어 공급한다. 이 회사가 만든 제품들은 선물용, 소장용, 재테크용 등으로 팔린다. 일부는 소매점을 통해 공급되고, 일부는 인터넷을 통해 공급된다. 또 일부는 조달청을 통해 공공기관에도 납품된다.강영광 대표는 원래 제련업체에서 근무하다가, 기술을 익혀 2011년에 독립했다. 처음에는 부인과 함께 시작했는데, 현재는 직원이 5명으로 불어났다.그는 고용환경 우수기업 선정 소감에 대해 다음과 같이 답했다. 15-20%의 추가 급여 지급“저희는 특별하다고 생각하지 않는데 이렇게 우수기업으로 선정해 주시니 몸 둘 바를 모르겠습니다.”하지만 이 회사는 작지만 단단한 회사였다. 4대보험 가입, 퇴직금 지급, 연장근로 수당 지급과 같은 법률상의 제도들을 도입하는 것 이외에도 다양한 복지 제도들을 도입하고 있었다. “1년 전체적으로 상여금을 모든 직원들에게 5-10%를 지급하고, 명절 때에는 별도로 40-50만원의 수당을 지급합니다. 기본급여 이외에 15-20%의 추가 급여가 나가고 있는 셈이죠.”아울러 근무 시간도 신축적으로 운영하고 있다. 비수기 때에는 30-40분씩 당겨서 퇴근하기도 한다.그리고 점심시간에는 법인 카드를 지급하여 편하게 비용 불문하고 각기 음식을 선택할 수 있도록 하고 있다. 그리고 분기별로 회식을 거르지 않고 있고, 연말에는 1인당 10만원 상당의 고급 음식점에서 회식을 하는 것을 정례화하고 있다. 그 결과 이 회사 직원들은 적은 수이긴 하지만, 직장간 이동이 거의 없다. 그래서 7년차, 5년차, 3년차 식으로 근속 사원들이 늘고 있다. 독실한 크리스천인 그가 사람들에 대해 갖고 있는 생각은 남달랐다.고객들의 마음을 얻기 위해...“저는 언제나 인류와 대한민국 사람들을 한 가족으로 보고 있습니다. 그 연장선에서 보면 직원들과 저는 인생을 함께 살아가는 진정한 동반자 관계라고 볼 수 있겠죠.”그렇다면 그가 생각하는 고객들에 대한 서비스의 수준은 어떠할까.“고객들과 친한 친구 관계가 되기는 어렵겠지만, 돈을 번다기보다 사람을 번다라고 생각합니다. 그래서 마음을 얻기 위해 노력합니다.”골드바 업체에 있어서 가장 중요한 것은 골드바의 순도다. 골드바를 녹여서 함량을 쟀을 때 4나인(99.99%)이 나와야 한다. 하지만 안타깝게도 업계에는 골드바를 만드는 과정에서 양심을 속이는 업체들이 간혹 있어서 문제다. 보통 골드바는 소장용이나 투자용, 또 공장에서 만드는 제품의 원자재로 주로 쓰이는데, 이게 함량이 떨어져버리면 고객들은 나중에 되팔 때 손해를 보게 된다. 그리고 그러한 골드바로 만든 제품들은 모두 불량 제품들이 돼 버린다.직원들과 원팀이 돼 어려움 극복“저희는 모든 골드바의 원재료를 LS니꼬나 고려아연 등 국제적으로 공인된 제련 회사에서 만들어진 제품들만 취급합니다. 그래서 당연히 모든 제품들의 함량에 대해서는 언제나 굳건한 신뢰감을 얻고 있습니다.”이같은 제품의 신뢰도와 함께 강 대표는 언제나 고객과의 약속은 그 어떤 일이 있더라도 꼭 지킨다는 원칙을 일관되게 고수해 왔다. “고객들의 소개에 소개로 이어지는 경우가 많은 편입니다. 그래서 다행히 지난 해 코로나19 상황에서도 근무일 단축 없이 한해를 날 수 있었습니다.”하지만 그는 앞으로의 경제 상황에 대해 깊은 우려를 갖고 있었다. 여러 모로 경제 상황이 심상치 않다라고 보고 있는 것이다. “간단치 않은 상황이지만, 직원들과 원팀이 돼서 어려움을 극복해 나갈 예정입니다.”그는 형편이 좋아지면, 직원들 모두의 공동의 문제라고 볼 수 있는 주거안정이나 학비 지원 등과 같은 복지 혜택을 계속 확충해 나갈 포부를 갖고 있었다.문의 | 02-763-5767

종로 귀금속 단지 여름휴가가 당초보다 이틀 앞당긴 지난 29일부터 실시됐던 것은 순전히 코로나19 때문이었다. 한국귀금속보석단체장협의회(회장 오효근, 단체장협의회)는 23일 오전 10시 휴가 일정을 예정보다 이틀 앞당기겠다고 공표하고 업계의 협조를 당부했다. 단체장협의회의 이 같은 결정은 그 일주일여 전인 지난 15일부터 발생하기 시작한, 종로 귀금속 상가 내에서의 코로나19 집단 발병 때문이었다.첫 발단은 최초의 확진자가 발생하기 하루 전인 14일, 4명의 귀금속보석인들이 점심 식사를 같이 한 게 화근이 되었다. 이 자리에서 식사를 같이 했던 4명 중 1명(K상가)이 15일 저녁 5시경 확진 판정을 받았고, 이어 또 다른 1명(S상가)이 그 다음날 확진 판정을 받았다. 그리고 19일 S상가에서만 총 8명의 추가 확진자가 집중적으로 발생했다. 그리고 K 상가의 첫 확진자 업체 바로 옆 매대에서, 그 이틀 후인 21일에 1명, 22일에 1명이 추가로 확진 판정을 받았고, 같은 22일에 S상가에서 추가로 1명, 그리고 S상가 부근의 O상가에서 1명이 연쇄적으로 확진자가 발생됐다.이어 휴가 예고를 한 23일 이후에도 계속 확진자들은 이어졌다. 또 다른 K상가에서 1명, J상가에서 1명의 확진자가 발생한 것이다. 휴가가 끝나고 첫 출근한 8월 5일, 아직도 종로는 긴장감을 늦추지 못하고 있다. 오픈 상가가 집중돼 있는 종로 거리의 특성상 코로나19에 너무 취약하다는 게 드러났기 때문이다. 그러면서 같은 상가에 있어도 어느 사람은 전염이 되고 어느 사람은 왜 전염이 되지 않았을까 하고 돌아보게 된다. 그 끝에 저마다 마스크 쓰기, 손 소독 자주하기, 또 가급적 사람 만나지 않기와 같은 최소한의 방역 수칙의 준수가 너무 절실하다는 것을 피부로 느끼게 됐다.

한국폴리텍대학 서울강서캠퍼스 주얼리디자인과는 지난 달 9일 ㈜한국금시장거래소와 주얼리 산업분야 우수 인재 양성을 위한 업무협약을 체결했다.양 기관은 △시설 및 기자재 공동 활용과 상품 개발 △주얼리 분야 취업 및 산업현장 정보 공유 △재학생 현장실습 지원 및 졸업생 취업 우선 선발 △우수 학생 양성을 위한 장학금 기탁 등 상호협력을 추진하기로 협약했다.

우리나라 주얼리 업계를 대표하는 (사)한국귀금속보석단체장협의회(회장 오효근, 단협)가 홈페이지를 오픈했다. 홈피 이곳 저곳을 둘러보면 업계 전체의 흐름이 한 눈에 들어올 수 있도록 구성됐다. 단협의 역사와 18개에 이르는 회원 단체들, 그리고 그 단체들의 구체적인 면면도 알 수 있도록 소개돼 있다. ‘단협 뉴스’ 카테고리에 들어가보면, 단협의 공지사항부터 행사일정, 포토갤러리 메뉴가 펼쳐져 있다. 그리고 ‘주얼리 투데이’ 메뉴에는 그 날 그 날의 전체 업계의 동정이 소개되고 있다. 자료실 카테고리에서는 한국 주얼리 100년사, 주얼리 관련 정보, 주얼리 관련 서식과 같은 메뉴가 포함돼 있다.이와 관련해 단협 오효근 회장은 “그 동안 대외적으로 소통의 창구가 없어서 어려움이 있었다”라고 말하고, “앞으로 홈페이지 오픈과 함께 대외적인 소통을 더욱 활성화해 나갈 것”이라고 말했다. 그러면서 그는 “아울러 이외에도 앞으로 주얼리 산업 종사자들의 관심사항과 단협 회원들 간의 정보공유를 더욱 강화하여, 산업의 발전으로 이어지는 소통의 장이 되도록 하겠다”라고 각오를 내비쳤다. 김성기 사무총장은 “업체 광고란을 신설하여 광고 수익금을 관리운영비용으로 사용할 예정이며, 한국주얼리100년사 편찬을 후원해주는 업체에게도 광고를 올릴 수 있도록 지원할 예정이다”라고 설명했다.문의 | 사무총장 김성기 010-7472-2302 홈페이지 주소: www.jca.or.kr

 (재)월곡주얼리산업진흥재단(이하 월곡재단)은 재단의 주요사업과 정보를 빠르고 다양하게 제공하고, 회원 중심의 편리한 서비스를 구현하기 위해 홈페이지를 새롭게 단장했다.최근 재단의 홈페이지 방문율이 급증하고 JBM 교육과 장학사업은 물론이고, 주얼리 시장 정보에 이르기까지 다양한 고민과 의견을 공유하려는 회원들의 요청이 반영됐다.이번 홈페이지 리뉴얼은 3가지에 중점을 두고 진행되었다. 페이지 구성과 콘텐츠, 친근하고 편안한 시각적 디자인 적용, 간결하고 편리한 메뉴 구성과 카테고리 분류 등이다.특히, 회원들의 편의성을 위해 검색 기능을 강화하고, 업데이트된 콘텐츠를 한눈에 확인할 수 있도록 메인 페이지가 설계되었으며, 메인 우측 하단에서 뉴스레터 신청도 가능하게 했다.월곡재단 관계자는 “홈페이지 리뉴얼은 단지 재단의 소식과 정보를 편리하게 제공하는 것에만 목적으로 하지 않았다”라며, “이번 리뉴얼을 시작으로 회원과 더욱 적극적으로 소통하고 의견을 나누는 채널로 활용할 계획”이라고 말했다.

더 여운이 남는 기업 향해 끝없이 전진하는 기업!부제: “좋은 인재 위해 좋은 대우는 당연, 고용 친화적 환경 두텁게 하기 위해 계속 노력해 나갈 것”  “더여운이라는 회사 이름은 어떻게 지어진 건가요.”“여운이 남다라는 의미가 그냥 멋지게 느껴졌어요.(웃음)”20년의 업력을 갖고 있는 ㈜더여운 정순희 대표, 과연 그는 이 이름에 걸맞은 회사를 만들기 위해 그 동안 어떤 노력을 펼쳐 왔을까.  “처음 고용환경 친화 기업이라는 의미는 저에게 그리 중요하지 않았어요. 기술자를 섭외하는 게 저에겐 더 중요했던 거죠. 실제 세공일 경험을 갖고 있지 못하다보니, 교분이 넓지도 못했고... 좋은 기술자를 영입하려면 최소한 퇴직금 보장이나, 초과근로수당, 4대 보험 가입과 같은, 법에서 규정한 최소한의 조건 정도는 내걸어야 했던 거죠.”처음 3명의 인원으로 공장을 시작한 이후, 그 다음에 그가 결정해야 할 게 있었다. 과연 과세 자료를 남겨야 할지의 여부였다. “당시엔 이 부분을 결정하기란 정말 쉽지 않았어요. 관행에 어긋났던 거죠. 당장에 공임 자체가 부가세에 해당하는 10% 정도 더 높아지니, 가격 경쟁력을 갖기 어려웠던 거고...”고민 끝에 정 대표는 과감히 단안을 내렸다. 하루 이틀 할 사업도 아니고 기왕 할 바엔 처음부터 투명하게 하자.“그 후과는 혹독했어요. 고객들이 삽시간에 다수가 떨어져 나갔어요. 그리고 사려고 했던 제품들도 부가세 부담 때문에 구매를 철회하는 일이 부지기수였어요. 부가세까지 내고는 거래를 못하겠다...”하지만 돌아설 수 없었다. 그 배경에는 성격 탓도 있었다.“실컷 내 뱉었던 말을 다시 되담기는 죽어도 싫었던 거죠.(웃음)”참 어려웠던 순간들이 흘러갔다. “그것은 생존의 문제였어요. 이렇게 가다간 언제 문 닫을지 모른다...”이 상황에서 생존할 수 있는 길, 그 것은 무엇이었을까.“결국 우리만의 제품을 만드는 것이었어요. 더욱더 디자인을 새롭게 하고, 제품의 완성도를 높이고...”각고의 노력 끝에 서서히 이 회사는 자신만의 고정 고객층을 늘려나가게 된다. “그 사이에 다행히 계산서 발행을 자연스럽게 받아들이는 업계의 관행도 조금씩 형성되기 시작했지요. 업계 발전을 위해 이러한 흐름이 더 빨리 확산되길 빌어 봅니다.”***㈜더여운의 브랜드에 대해㈜더여운 정순희 대표는 2003년 「쿨 주얼리」라는 도매 브랜드를 론칭한 이래, 2017년 「에스트리(S.TREE)」 브랜드, 2018년 「수리트리」 브랜드를 연이어 론칭했다. 이 브랜드들은 독창적이면서도 뛰어난 감성을 담은 주얼리로 평가받아온 가운데, 지난 19년 3월 뉴욕 귀금속보석 박람회와, 같은 해 6월 라스베가스 박람회에서 연이어 바이어들로부터 큰 찬사를 받았다. ‘제조업체는 진짜 주얼리다운 상품을 만들고, 소매점들은 단가 경쟁에 휘말리지 말고, 제품을 차별화하여 제대로 된 제품을 제대로 팔아 보자’는 모토를 내세워 소매점들의 호응이 높은 편이다.

 반지 제작 시 고객의 손가락 사이즈 측정 등에 사용되는 링·봉 게이지는 일종의 도량형으로써 치수가 통일돼야 한다. 너무나 당연한 일이지만 주얼리업계는 태동했을 때부터 지금까지 제각각 다른 치수의 링·봉 게이지를 사용함으로써, 고객들에게 혼란과 불신을 주고 업계 차원에서도 큰 피해를 입어 왔다.이에 따라 서울주얼리지원센터는 이같은 KS 규격 링&봉 게이지 표준화를 위해 1, 2차 캠페인을 진행해온 바 있다. 이어 올해 (사)한국귀금속판매업중앙회가 주관기관이 되어, 서울지역 KS규격 링게이지 정착을 위한 3차 캠페인을 진행하고 있다. 그래서 소비자용 스마트 링게이지, 반지 호수 검사표, KS 반지규격 가이드북으로 구성된 5천 세트의 제품을 만들어, 서울지역 소재 400여 개의 소매점을 선착순으로 모집하여 무료로 공급할 계획이다. 아울러 제조 단계에서부터 이번 캠페인을 밑받침할 우수 제조업체들도 함께 모집했다. 그래서 이번에는 총 10개의 업체들이 이 캠페인에 참여하게 됐다. 이와 대해 주관 기관인 (사)한국귀금속판매업중앙회 차민규 전무는 “제조업체에서부터 KS표준 규격을 지키고, 또 반지에 그 호수까지 각인하게 되면, 우리나라 반지는 좀더 빨리 올바르게 규격화될 것이라고 말하고, 앞으로도 더 많은 제조 업체들이 이같은 캠페인에 동참해 주길 기대한다”라고 말했다. ■ KS규격 반지 호수 각인 캠페인에 동참한 우수 제조업체들골드앤실버(박성철), 디스(정성일), ㈜쓰리피스코리아(임청란), 에이치엠에스그룹(오현우), 유희공방(김경복) 와이스미스(박영철), 이노(노혜정), ㈜ 주어링(최점락), ㈜ 주얼리쇼(강가람), 행복의메신저(성흥경)

제목: 다이아몬드 업계에서 발 빠르게 투명한 거래 위해 앞장서!부제: 강승기 대표 “지속가능한 경영 위해 너무 잘한 결정, 그로 인해 고용환경 우수기업으로도 뽑혀 영광”   한국 최대의 다이아몬드 공급업체인 KDT한국다이아몬드거래소(대표 강승기)의 모태는 1987년 설립된 「강보석」이라고 볼 수 있다. 개인 기업이었던 이 회사는 그 후 ㈜딕스로 법인 전환을 했다가 다른 업체에 매각이 이뤄진다. 그리고 이 회사 강승기 대표는 2010년 이누주얼리를 창립하게 된다. 이어 2016년 KDT한국다이아몬드거래소(이하 KDT)로 법인 전환을 하여 오늘에 이르게 됐다. 이 회사는 규모도 규모지만, 지금까지 다이아몬드에 대한 올바른 가치 평가와 판매를 통해  소비자들 사이에 ‘KDT 다이아몬드는 믿을 수 있다’는 신뢰를 쌓아왔던 점이 가장 큰 자산이었던 것으로 평가받고 있다. ‘KDT는 믿을 수 있다’는 신뢰 쌓아강 대표는 어느 언론과의 인터뷰에서 KDT가 오늘날의 성장을 이뤘던 동인이 어떤 것인가라는 질문에 “그 것은 실패를 두려워하지 않았던 도전정신”이라고 답한 적이 있다. 실제로 그는 1990년대 말 국내 브랜드로서는 드물게 단가제를 내걸고 프로모션을 진행한 적이 있었다.한데 그는 소매점을 엄선한 다음 제품의 완성도를 크게 높임으로써, 그 프로모션 행사를 비교적 성공적으로 이끌게 됐다. 그리고 그는 일찍부터 자사 브랜드 제품에 관한 한 모두 세금 신고를 기본으로 하여 거래하는 것을 원칙으로 내세웠다. 이것은 엄청난 모험이었다. 특히 다이아몬드 제품은 부가세 뿐 아니라 소비세 부담까지 있어서 당시로서는 위험천만하다는 평을 받았다. 무자료로 거래되는 제품들에 비해 가격 경쟁력을 갖기가 어려웠던 것이다. ‘모든 거래 세금신고’ 엄청난 모험“정말 어려운 결정을 우리는 내렸던 것입니다. 그 때 우리는 1-2년만 하고 접을 사업은 아니라고 판단했습니다. 그래서 근시안적으로 눈앞의 이익에 급급해 판단을 잘못하면, 언젠가 신기루처럼 기업이 사라질 수도 있다는 것을 우린 확신했습니다.”이 후 이 회사는 어려운 고비를 넘겨 오면서 현재에 이르러서는 도리어 소비자들 사이에 ‘KDT 제품은 믿을 수 있다’는 소중한 브랜드 이미지를 구축할 수 있게 됐다. 노동 친화 기업 위해서도 만전“당시에 그런 결정을 내리지 못했다면 오늘의 KDT는 존재하지도 못했을 뿐 아니라, 이번에 고용환경 우수기업으로도 선정될 수도 없었을 것입니다. 참으로 잘 했던 결정이라고 생각하고 있습니다.”현재 이 회사는 이같은 투명 경영을 기반으로 노동 친화 기업으로서의 노력에도 만전을 기울이고 있다. 그래서 27명의 직원 전원이 4대 보험에 가입돼 있고, 공인 노무사의 자문을 받아 노무 관리를 진행하고 있다. 아울러 법에 따라 공방 직원들의 위생 관리, 건강검진 및 교육 등의 규정도 어김없이 준수하고 있다. ‘재무총괄 책임자’ 영입, 또 하나의 변신“회사 운영을 하면서 또 하나 잘 해왔다고 느끼는 게 직원들 서로 간 소통을 원활히 하기 위해 노력했다는 것입니다. 팀별로 업무관장을 세분화 하고 서로 유기적인 소통을 하도록 노력을 해 왔습니다. 이에 따라 우리 회사에서는 직원들 서로간의 반목이나, 편 가르기 같은 폐단이 비교적 적은 편이다 하고 생각하고 있습니다.”아울러 이 회사는 올해부터 CFO(재무총괄 책임자)를 영입하여 또 하나의 변신을 꾀하고 있다. 그래서 이 회사는 이같은 시스템의 도입으로 자연스럽게 기업공개가 이뤄지고, 그를 통해 좀 더 소비자들로부터 신뢰를 얻게 될 것으로 예상하고 있다. 더불어 강 대표의 각별한 의지에 따라 고용 친화적 경영도 더욱 내실 있게 이뤄져갈 것으로 전망되고 있다. 한편 이 회사는 현재 다이아몬드거래소 이외에, 파인주얼리 브랜드인 「이누주얼리」와 패션 주얼리 브랜드인 「로조틴트」, 그리고 ATELIER(아뜰리에) 공방을 같이 운영하고 있다.

 현대보석감정원(원장 이정재)이 지난 4월 11일 자사의 프리미엄 감정서 ‘이터니티(Eternity)’에 대한 상표등록(제1717355호)을 완료했다. 현대감정원 이정재 원장은 이에 대해 “‘영원’이란 뜻을 갖고 있는 ‘Eternity’ 감정서는 ‘영원’한 다이아몬드의 가치를 ‘영원’의 이름으로 평가한다”라는 뜻을 갖고 있다고 말했다. 그러면서 그는 “동일한 다이아몬드의 가치를 평가하는데, 동일한 감정원에서 나온 감정 결과가 들쭉날쭉해서는 결코 소비자들의 신뢰를 얻을 수 없다”라고 밝히고, “그에 반해 프리미엄 감정서 ‘이터니티(Eternity)’는 현재나 미래나 아무리 시간이 지나도, 그 감정결과가 균일하게 나오는 국내에서는 가장 신뢰도가 높은 감정서”라고 덧붙였다. 그리고 이 원장은 “이 후 「Eternity」! 감정서는 미국 GIA 감정서와 필적하는 한국 대표 프리미엄 감정서의 위상을 갖게 될 것”이라고 확신하고, 업계에 대해서도 “팔 때나, 매입할 때나 언제나 가치가 똑 같은 감정서”라는 점을 강조했다.팔 때나 매입할 때나 가치가 똑 같은 「Eternity」 감정서! 소비자들에게 믿고 추천하세요.이정재 원장은 “이번 상표등록으로 감정사들은 특허가 있는 감정서로 자랑스럽고 자신있게 본연의 업무를 하게 되었으며, 앞으로 더욱더 책임 있고 정도에 맞는 감정으로 업계와 소비자를 위해 노력할 것이다”고 전했다. 이어 “‘Eternity’에 대한 발음이 쉽지 않다는 의견을 반영해 이니셜로 ‘ETN감정서’로 혼용해 부르기로 결정, 대외적으로 광고 매체들을 통해 알릴 방침이다”고 밝혔다. 지난해 7월 현대보석감정원은 프리미엄 감정서 ‘이터니티(Eternity)’를 런칭했다. 영원을 뜻하는 ‘Eternity’란 의미에서 알 수 있듯이 이 감정서는 아름다운 광채를 잃지 않는 특별한 다이아몬드를 의미하고 있다. ‘이터니티’는 GIA 마스터 스톤 기준으로 F 컬러부터 발행하고 있다.현대보석감정원은 지난 몇 년간 다이아몬드 시장 이슈인 HPHT, CVD 합성다이아몬드의 무분별한 유통에 대비하고자 지난 2019년 드비어스사에 감별기 제작을 의뢰해 AMS2 시스템을 구비했다. 이와 함께 사내 시스템도 ‘Eternity’ 부서를 개설하고 특별 운영하고 있으며 세계화에 발 맞추기 위해 인적, 기계적 시스템을 개편해 운영하고 있다. 한편 현대보석감정원은 지난 4월 11일 창립 39주년을 맞이해 전 직원이 모여 감정원과 Eternity 감정서의 도약을 다짐하며 그동안 코로나19로 어려운 업계의 상황에도 모든 분들의 성원과 협조에 감사함을 새기는 자리를 마련했다. ‘Eternity 감정서’에 대한 자세한 내용은 홈페이지(www.Eternity-Diamond.com)에서 볼 수 있다.

 서울지역 KS규격 링게이지 정착을 위한 3차 캠페인이 시작됐다. 서울주얼리지원센터(센터장 이황재)는 이 같은 캠페인을 위해 (사)한국귀금속판매업중앙회(회장 김종목)를 주관기관으로, 서울주얼리산업협동조합(이사장 임지건)과 (주)소상공인신문(한국귀금속보석신문)을 참여기관으로 각각 선정했다. 그런 다음 지난 3월 23일, 관련 기관들과 ‘2021년 KS규격 링&봉 게이지 표준화 사업 협약식’을 체결했다. 그동안 진행된 서울지역 KS 규격 링&봉게이지 정착을 위한 1, 2차 사업이 주로 소매, 제조 및 도매 업체 등 업계 내부에 초점을 맞춰 진행됐다면, 이번 3차 사업은 주로 소비자를 타깃으로 추진되게 됐다. 이를 위해 주최 측은 먼저 소비자용 스마트 링게이지, 반지 호수 검사표, KS 반지규격 가이드북으로 구성된 5천 세트의 제품을 만들었다. 그래서 이 같은 5천 세트의 제품들을 서울지역 소재 400여 개의 소매점을 선착순으로 모집하여 무료로 공급할 계획이다. 이를 통해 일반 소비자들에게도 골고루 배부되도록 하여, 링게이지 KS 규격 제도에 일반 시민들의 동참을 이끌어 낼 계기를 만들겠다는 것이다. 또한 캠페인을 제조 단계에서부터 밑받침할 우수 제조업체들도 함께 모집한다. 그래서 반지 제조 시 순도 및 제조사 각인 이외에, KS 규격 반지 사이즈도 같이 각인할 수 있는 업체를 모집하여 시상할 계획이다.아울러 프랜차이즈 및 온라인 유통업체들을 대상으로 이 같은 3차 캠페인을 널리 홍보하는데 도움을 줄 우수업체들도 모집한다. 그래서 이러한 업체들의 홈페이지 초기 화면이나 SNS를 통해, KS 규격 반지크기 사용에 대한 홍보가 대대적으로 이뤄질 수 있기를 기대하고 있다.이 외에도 주최 측은 KS 규격 링&봉 게이지 정착 캠페인을 담은 동영상들을 만들어 유튜브 방송 등을 통한 홍보도 병행해 나간다는 계획이다. ■ 소비자용 링게이지 패키지, 무료 신청 방법 및 일정5월 3일부터 서울의 400여 개 소매점 선착순 모집이번 사업은 서울주얼리지원센터가 서울시로부터 예산을 지원받아 진행하는 사업이다. 그래서 이번에 이뤄지는 소비자용 링게이지 패키지 무료 교부는 서울시 소재 주얼리 소매점들에 한해 교부된다. 소정의 패키지 수령 신청서와 개인정보 수집·제공 동의서, 그리고 사업자등록증 사본을 주관 기관인 한국귀금속판매업중앙회에 제출해야 한다. 단 사업자등록증 상의 업태가  ‘소매업’으로 돼 있어야 한다. 즉 이번 사업은 소매점 이외에 도매업체나 제조업체에게는 지원이 이뤄지지 않는다는 얘기다. 신청서 등 서류 접수는 오는 5월 3일(월)부터 5,000세트 소진 시까지 선착순으로 이뤄지며, 배포는 5월 20일부터 택배 배포 또는 방문 수령의 형식으로 이뤄진다. 문의 | (사)한국귀금속판매업중앙회 02-776-9989***링·봉 게이지 KS 표준화 캠페인의 의미와 진행 과정반지 제작 시 고객의 손가락 사이즈 측정 등에 사용되는 링·봉 게이지는 일종의 도량형으로써 치수가 통일돼야 한다. 너무나 당연한 일이지만 주얼리업계는 태동했을 때부터 지금까지 제각각 다른 치수의 링·봉 게이지를 사용함으로써, 고객들에게 혼란과 불신을 주고 업계 차원에서도 큰 피해를 입어 왔다.그러다가 지난 2013년 반지크기 치수가 KS 표준으로 제정되기에 이르렀다. 하지만 이후에도 업계에서는 이 같은 KS 표준 치수가 제대로 지켜지지 않았다. 그리고 그 와중에 중국에서 저렴한 가격의, 부정확한 링·봉게이지 제품이 대거 보급됐다. 이러다 보니 고객들이 반지를 주문할 때 측정한 치수와 제품이 출고됐을 때의 치수가 달라 항의를 해오는 일이 빈번히 일어나게 됐다. 그래서 항의가 들어오면 소매상에서는 제조공장에 반지 치수를 줄이든지 늘려 달라고 할 수 밖에 없다. 이렇게 하다 보면 반지를 다시 제작해야 하는 경우도 발생하며, 택배비, 도금비 등이 추가로 발생해 피해가 이만저만이 아니었다. 이에 따라 서울주얼리지원센터는 이같은 KS 규격 링&봉 게이지 표준화를 위해 1, 2차 캠페인을 진행해온 바 있다. 그래서 2019년도에 시작된 표준화 사업은 1차년도에 (사)한국귀금속판매업중앙회가 주관하여 KS규격 링&봉 게이지 6,400개(2,300세트)를 무상 보급하는 캠페인을 펼쳤다. 그리고 2020년도에는 2차 사업으로 서울주얼리산업협동조합을 주관 기관으로 하여 KS규격 제조용 봉 게이지 830개 이상을 서울지역 소재 제조총판업체들에게 무상으로 보급하는 활동을 펼쳤다.

 지난 3월 3일 종로 대림상가 4층 컨벤션홀에서 (사)한국귀금속보석단체장협의회(이하 단협) 오효근 제12대 회장(사진 우측)의 취임식 및 11대 이봉승 회장(좌측)의 이임식이 있었다. 이 날 행사에는 단협 오원택 초대 회장과 정원헌 전 단협 회장과 김영종 종로구청장 등이 참석하여 자리를 빛냈다.김영종 구청장과 오원택 초대 단협회장, 최장수 단협 회장을 역임한 정원헌 회장의 인사말이 있었으며, 11대 이봉승 회장의 이임 인사가 있었다.

지난 1년 동안 코로나19 확진자 추이가 실제 우리 주얼리 업계에 어느 정도 실질적인 영향을 미쳤을까.마침 우리나라 주얼리업계에서 가장 크게 통상 업무 대행업을 운영하고 있는 ‘통상114(대표 옥경일)’에서 지난해(20년)와 그 전년도(19년)에 이뤄진 물동량의 흐름을 월간 단위로 대비해 제공해 주었다. 그래서 이 데이터와 지난 해 월간 단위 코로나 확진자 추이를 대비하여 흐름을 파악해 보았다. ■ 지난 해 코로나19 대유행의 과정우리나라는 지난 해 1월 20일 첫 코로나 확진자가 발생했다. 그리고 2월 18일 대구에서 신천지 집회에 참석한 31번 환자가 발생하게 된다. 그러면서 우리나라의 제1차 대유행이 시작됐다.그리고 5월에는 서울 이태원발 감염 확산으로 잠시 긴장감을 느껴야 했고, 8~9월에는 서울 광복절 집회와 사랑제일교회발 제2차 대유행을 겪게 됐다. 그리고 11월 이후부터는 겨울철이라는 계절적 요인에 따른 요양시설, 운동시설, 학원, 병원, 직장 등 일상 속으로부터의 전염이 확산돼 현재 제3차 대유행을 겪고 있는 중이다.종합뉴스 통신사인 뉴스1에 따르면 이에 따라 지난 해 1월부터 12월 말까지 총 6만 740명의 확진자가 발생한 것으로 집계됐다.1차 대유행의 시기인 3월에만 6,855명(11.3%)의 확진자가 발생했고, 2차 대유행의 시기인 8-9월엔 9507명(15.7%)의 확진자가 발생했다. 그런데 제3차 대유행의 기간인 11월과 12월엔 34,229명(56.4%)이 발생한 것으로 확인됐다. 확진자 추이로 보면 우리는 지난 해 말에 이르러서야 본격적인 코로나19의 대위기를 겪고 있음을 알 수 있다. ■ 확진자 수와 통상 물동량 비교그럼 이제는 이같은 확진자 추이와 통상114에서 제공한 통상 물동량의 흐름을 대비해 보자. 단 이 데이터를 살펴볼 때에는 단지 행랑의 이동양만 살펴본 것일 뿐, 실제 행랑 안의 물건의 많고 적음 정도까지는 반영하지 못했음을 고려해야 한다. 먼저 지방에서 종로총판(제조업) 쪽으로 올라온 통상 물동량을 보면 코로나19 1차 대유행이 시작되기 한참 전인 지난 해 1월에 이미 그 전년도 대비 12.8%의 물동량의 감소가 있었음을 알 수 있다. 이에 대해 통상114 옥경일 대표는 “연초부터 이미 그 전년도 대비 경기가 크게 악화되고 있음을 보여주는 게 아니겠느냐”라는 해석을 내 놓았다. 그런데 2월에 들어서서 이같은 물동양은 0.3%의 감소폭을 보였다가, 3월 대구 신천지발 대유행이 시작되면서 그 전년도 대비 25.5%의 물동량 감소로 이어졌다. 그리고 그 다음달인 4월에는 29.7%, 5월에는 24.4%의 감소폭으로 이어졌다. 이러한 추이는 코로나19로 인해 예상대로 우리 업계가 코로나19의 직격탄을 맞았음을 여실히 보여준다. 그런데 이같은 흐름은 ?0.6%의 감소폭을 보인 지난 해 6월에 잠시 물동량의 흐름이 개선되는 흐름을 보였다. 한데 7월에는 ?10.7%의 감소폭으로 이어졌고, 다시 2차 대유행이 시작된 8월에 들어와서는 23.9%의 감소폭으로 이어져 크게 경기가 악화되는 흐름을 보였다. 그리고 9월 ?12.1%, 10월 25.5%의 감소폭으로 이어졌다. 그런데 우리나라에 코로나19가 본격적으로 엄습하기 시작한 11월, 12월에는 각기 ?4.2%, -8.1%의 감소폭을 보여주고 있는 것으로 나타났다.  이같은 흐름에 대해 통상114 옥 대표는 “11월 12월 들어 코로나19 확진자는 1차, 2차 대유행에 비해 비할 수 없이 많이 불어났지만, 이미 내성이 생긴 소비자들의 소비는 1, 2차 대유행에 비해 상대적으로 영향을 덜 받은 게 아닐까”하는 해석을 내놓았다.그러면 이번에는 정반대로 종로 총판(제조업)에서 지방으로 내려간 물동량의 흐름을 살펴보자. 그런데 이 흐름은 지방에서 서울로 올라온 물동량의 흐름보다도 상황이 더 심각하다는 것을 보여주고 있다. 예를 들어 1차 유행기인 3월의 물동량 흐름을 보면 지방에서 서울로 향하는 물동량은 25.5%의 감소폭을 보여줬는데, 서울에서 지방으로 향하는 물동량은 무려 42.7%의 물동량의 감소폭을 보이고 있다. 그리고 2차 대유행이 시작된 8월에도 지방에서 서울로 향하는 물동량은 23.9%의 감소폭을 기록했지만, 서울에서 지방으로 향하는 물동량은 26.7%의 감소폭을 보여주고 있다. 이에 대해 옥 대표는 “지방에서 올라오는 물량에 비해 서울에서 내려가는 물량이 적다는 것은 기본적인 수리나 고객들의 주문 건수 이외에, 지방 소매점들로부터의 신규 제품 구매량이 크게 적어졌기 때문일 것”이라고 해석했다. 이같은 흐름은 제1차 유행이 일어난 대구와 종로 총판(제조업)간 물동량의 추이를 살펴봤을 때에도 비슷한 경향으로 이어지고 있음을 알 수 있었다.  대구 제1차 대유행이 시작된 3월과 4월, 5월 대구에서 서울로 향한 물동량은 ?40.2%, 46.6%, -31.0%의 최악의 흐름을 보여주고 있다. 그런데 똑 같은 시기에 서울에서 대구로 향하는 물류의 흐름도 -61.3%, -50.0%, -38.4%의 감소폭을 보여주고 있다. 이러한 흐름은 당시 대구 업계의 심각성을 보여주는 동시에, 종로총판(제조업)은 그보다 더 큰 타격을 입었음을 보여주고 있다.